jueves, 30 de mayo de 2013
Nuevos cursos de capacitación
Atención: Invitación a Curso de Capacitación
A nombre de los promotores y directivos de nuestra prestigiosa institución cultural educativa dedicada a brindar Asesoría, Consultoría y Capacitación Laboral a los servidores de la Administración Pública, le hacemos llegar nuestros cordiales y atentos saludos.
De igual forma invitamos a Ud. A los funcionarios, Profesionales, Técnicos, Especialistas y personal administrativo de su prestigiosa institución a efecto de que participen en el Programa de Capacitación Laboral 2013, que se estará organizando los días 5, 6 y 7 de junio, en el Aula “Mariano Melgar” de la Universidad nacional de San Agustín. (Calle San Agustín 106 – segundo patio).
PRIMER MODULO:
TEMA : La Cuenta Única de Tesorería y la Administración de Cuentas Corrientes
FECHA : 5 – 6 – 7 de junio 2013
HORA : De 4:30 a 6:00 p.m.
EXPOSITOR : CPCC PABLO CARAZAS GOMES DE LA TORRE
SEGUNDO MODULO:
TEMA : Gestión de las Contrataciones Estatales: Actualización y análisis de las modificaciones de la Ley de Contrataciones y su Reglamento en sus tres (03) faces.
FECHA : 5 – 6 – 7 de junio 2013
HORA : De 6:00 a 7:30 p.m.
EXPOSITOR : CPCC IGNACIO DIAZ PORTILLA
Dos cursos, dos Diplomas, un solo pago de S/. 75.00 soles, el deposito se puede efectuar a la Cuenta de Ahorros Nº 004-101-00511554898 a nombre de IRIAP&P EIRL RUC Nº 20455285705. Cualquier consulta adicional realizarla al Cel. 948639161 / 959328393 / O el mismo día de inicio del evento.
martes, 26 de marzo de 2013
Curso
Excelencia secretarial, etiqueta profesional y
desarrollo de habilidades gerenciales
Presentación:
El 26 de abril se celebra el día de la secretaria,
esta conmemoración quedó fijada tras la creación en Estados Unidos de la
Asociación Nacional de las Secretarias en 1942, con el objetivo de promover el profesionalismo de esta función administrativa.
Sin embargo, el Día de la Secretaría quedó oficialmente instaurado 10 años más
tarde, en 1952.
La palabra secretaria viene de secreto, pero no se
trata de “esconder o guardar los secretos del jefe o de la empresa”, sino que
significa la lealtad para realizar el trabajo con honestidad y nobleza.
Pasado el tiempo la secretaria dejó de ser la mecanógrafa, que solo escribía
cartas o atendía el teléfono. Hoy en día se encarga de un sinfín de tareas y es
imposible pensar una empresa sin ellas: las agendas, las reuniones, las
facturas, las cobranzas, redacciones de cartas, discursos, archivo de
documentos, traducciones, escáner, carpetas personales, etc. Todo esto lleva a
pensar que la secretaria es el eje
fundamental de toda organización de éxito, por ello queremos contribuir a su
perfeccionamiento y éxito profesional, brindándole las herramientas necesarias
para su labor diaria, con la realización del presente curso de capacitación que
estará a la altura de sus expectativas y necesidades.
-Instrumentos de gerencia moderna
-Protocolo y comunicación efectiva
-Negociación, manejo de conflictos y
trabajo en equipo
-Últimos cambios de la Real Academia de
la Lengua Española
-Cómo mejorar personalmente-Programación
neurolingüística
Se otorgará
Certificado
de capacitación de 60 hrs. Académicas
Folder
y lapicero
Copias
de diapositivas
1 CD
con la grabación de las ponencias
1
cena y show artístico
1regalo
(mini agenda) a las primeras cincuenta inscritas
Sorteo
de presentes
Secretarias Ejecutivas, Asistentes Profesionales, Recepcionistas, Asistentes de Gerencia, Asistentes Administrativas, Personal Administrativo , Secretarias de Departamento, Asistentes de Dirección y en general a todas las asistentes que cumplen funciones es el staff de empresas públicas y privadas que deseen beneficiarse de conocer las nuevas herramientas para desempeñar este importante rol dentro de las empresas.
Aula Mariano Melgar
- Universidad Nacional de San Agustín
Calle San Agustín 106 Cercado (a media cuadra de la plaza
de armas)
23, 24 y 25 de abril
De 5:00pm a 7:00pm
S/. 120.00
Informes e
Inscripciones:
Calle San Agustín 106, de lunes a viernes,de 10:am a 2:00
pm
Teléfono 664332
Cel. Movistar
948639161
Cel. Claro 959328393
Se pueden hacer los depósitos a la cuenta de ahorros
de la caja Arequipa N° 004-101-00511554898
RUC 20455285705
Gobierno
Regional de Arequipa
Empresa asociada a:Cámara de comercio e industria de Arequipa
lunes, 11 de junio de 2012
SEMINARIO TALLER “TECNICAS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO, LA BUENA REDACCION COMO HERRAMIENTA PARA EL ÉXITO, ORATORIA EN LA GERENCIA MODERNA”
CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA, EN LA RELACION Y FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE LOS SERVIDORES CON LOS ADMINISTRADOS
FICHA DE ACTIVIDAD N°016-2012-IRIAP&P
ACTIVIDAD : SEMINARIO TALLER “TECNICAS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO, LA BUENA REDACCION COMO HERRAMIENTA PARA EL ÉXITO, ORATORIA EN LA GERENCIA MODERNA”
UNIVERSO : Región sur
Fundamentación.-
Se propone la organización DEL SEMINARIO TALLER “TECNICAS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO, LA BUENA REDACCION COMO HERRAMIENTA PARA EL ÉXITO, ORATORIA EN LA GERENCIA MODERNA”, con la finalidad de contribuir a mejorar a fortalecer conocimientos, alcanzar instrumentos y herramientas practicas para una Gerencia moderna.
Toda institución busca tener los mejores servidores, que estén actualizados, preparados para asumir mayores retos en la búsqueda constante de brindar un buen servicio que se traduzca en el “Bienestar” de los administrados.
La estructuración de los contenidos temáticos están basados en hechos concretos al 100% práctico, puesto que se requiere asistir en temas propios de la naturaleza, enfocar la tarea de perfeccionamiento insistiendo en un conjunto de normas aplicadas a los modelos institucionales.
IRIAP&P – Instituto Regional de investigación para la Administración Pública y Privada, organismo no gubernamental con experiencia en temas de promoción de la capacitación laboral, asume este firme compromiso de brindar y asistir en la organización y ejecución de este importante evento de capacitación para servidores de la Administración Publica.
Objetivo general.-
Proponer la organización del programa de capacitación laboral para los servidores administrativos de la Administración Publica.
Objetivos Específicos.-
• Promover la participación de los servidores
• Garantizar el fortalecimiento de las capacidades de cada uno de los participantes en los temas propuestos
• Certificar a los participantes que alcancen el 90% de asistencia
Metas.-
Proponer a los servidores de las diferentes instituciones gubernamentales, profesionales y estudiantes la organización del SEMINARIO TALLER “TECNICAS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO, LA BUENA REDACCION COMO HERRAMIENTA PARA EL ÉXITO, ORATORIA EN LA GERENCIA MODERNA”
a. Definir los roles y niveles de organización a efecto de garantizar el aprendizaje de los conocimientos específicos
b. Fomentar en todo momento un ambiente agradable
c. Monitorear el desarrollo y la conclusión del evento, con los tópicos programáticos sugeridos.
Estrategias.-
1. Gestión de aprobación del presente proyecto de capacitación laboral
2. Gestión del pago por los servicios propuestos en la organización del curso de capacitación
3. Coordinar con las Gerencias respectivas detalles que permitan viabilizar la organización y el logro de los objetivos.
Del Seminario Taller.-
El SEMINARIO TALLER “TECNICAS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO, LA BUENA REDACCION COMO HERRAMIENTA PARA EL ÉXITO, ORATORIA EN LA GERENCIA MODERNA”, se propone desarrollarlo los días 2, 3, 4, 5 y 6 julio 2012, en el Auditorio de la Calle Rivero 101 – Altos, en el horario de 16:30 a 18:30 horas.
CONTENIDO PROGRAMATICO
PRIMER MODULO:
- Técnicas para el trabajo en equipo
SEGUNDO MODULO:
- La buena redacción como herramienta para el éxito
TERCER MODULO:
- Oratoria en la Gerencia moderna
EXPOSITORES
- Lic. ELVIS VARGAS FLORES, Experto en motivación, liderazgo, Couching personal, Trabajo en equipo, Autoestima. Expositor IRIAP&P EIRL
- Dr. PEDRO LUIS GONZALES SOLIS, Especialista en Lengua, Literatura, Investigador de las últimas modificaciones de la Real Academia de la Lengua Española, Motivador, Maestro en Oratoria aplicada al trabajo gerencial. Expositor IRIAP&P
- Lic. LUIS ZEVALLOS MENDOZA, Becario de la Maestría en Gobernabilidad Democrática, Económica y Social del Perú del Instituto de Gobierno de la Universidad San Martin de Porres, Expositor IRIAP&P.
DERECHO DE PARTICIPACION
Pago por derecho de participación:
- Tarifa general S/. 110.00 nuevos soles
- Tarifa corporativa, estudiantes y clientes IRIAP&P S/. 60.00 nuevos soles
Las instituciones que cancelaran con cheque otorgaremos factura a nombre de IRIAP&P EIRL RUC: 20455285705 Urb. Campo Verde C-5 Cerro Colorado.
De los organizadores.-
IRIAP&P EIRL se compromete a entregar folder con material de trabajo, capacitación, y Certificación de capacitación.
De la Coordinación.-
La base principal está ubicada en la Calle Rivero 101 tercer piso, los correos electrónicos son: iriapcapacitacion@gmail.com / empresacapacitacioniriap@gmail.com 950698009 / RPM #969640459
Arequipa, 11 de junio 2012.
Lic. BARBARA PALOMINO VALENCIA
Gerenta IRIAP&P EIRL
miércoles, 18 de abril de 2012
CASE: CONFERENCIA ANUAL DE SECRETARIAS EJECUTIVAS 2012
CASE: CONFERENCIA ANUAL SECRETARIAS EJECUTIVAS 2012
23, 24 y 25 de abril, a partir de las 17:00 horas
Auditorio SITRAMUN – Rivero 101 Arequipa-Perú
Presentación.-
Estamos muy interesados en proponerle la mejor programación, con temas variados y de mucha utilidad en el ejercicio diario de su profesión, muy distinta a los esquemas tradicionales, que van desde el aprendizaje, diversión hasta una cena con show musical.
Y es que entendemos que celebrar el “Día de la Secretaria”, es más que un homenaje, comprende un conjunto de acciones que debe durar los 365 días de año, el intercambiar vivencias y experiencias, así como el de conocer nuevas personas que desempeñan cargos similares en otras organizaciones gubernamentales y particulares.
Del 23 al 25 de abril las esperamos, recuerden que contamos con 100 cupos y uno de ellos está reservado para Ud.
Finalidad.-
• Prever todos los detales de la organización de la CASE 2012.
• Convocar la participación activa de las Secretarias Ejecutivas de las organizaciones públicas y privadas.
• Brindarles conocimiento, esparcimiento y reconocimientos a las participantes.
• Certificar la participación y agradecimiento a los auspiciadores.
Del evento.-
Fechas : 23, 24 y 25 de abril 2012
Hora de inicio : 17:00 horas
Auditorio : Rivero 101 – 3er piso
Participantes : Secretarias Ejecutivas, Asistentes administrativas, Auxiliares y estudiantes
Inversión : S/. 75.00 nuevos soles, se entrega factura a nombre de IRIAP&P EIRL
Con derecho a : Matricula, Capacitación, Coffe Break, Ticket sorteo, Cena - show musical y Diploma.
Temario y expositores:
“La buena comunicación y una cultura de calidad”.
“Nuevas reglas de ortografía de acuerdo a la Academia de la Lengua Española”
“Oratoria y liderazgo en la función secretarial”
• Lic. Elvis Vargas Flores
• Dr. Pedro Luis Gonzales Solís
Inscripciones: Rivero 101, consultas al cel. 950698009 o RPM #969640459 Vacante limitada.
martes, 27 de marzo de 2012
HISTORIA DEL DIA DE LA SECRETARIA 2012
Desde la máquina de escribir hasta el Día Interamericano de la Secretaria
La secretaria en la historia
La imagen de la secretaria está asociada a las máquinas de escribir, de la misma manera que el origen de esta profesión se relaciona con este instrumento que revolucionó la escritura.
El origen del ingenioso invento se ajusta al año 1714, cuando un inglés de nombre Henry Mill patentó una rudimentaria “máquina artificial, capaz de volcar cualquier escrito en papel. Pero, la historia indica a Cristopher Latham Sholes como inventor de la máquina de escribir, patentó en EUA en 1868.
Después de muchos modelos y mejoras en su invento, Sholes, el 1 de marzo de 1873 decide firmar un contrato con un armero al borde de la bancarrota para que reprodujera el modelo, el visionario se llamaba Remington quien fue el primero en intentar la utilidad comercial de la maquina creada por Sholes, a la que rebautizó como “REMINGTON”. Fue por ese tiempo que Liliam Sholes y una de las hijas de Rémington, se dedicaron a promocionar el nuevo invento, convirtiéndose en pioneras de las secretarias actuales.
El 23 de junio de este mismo año, es decir de 1873, Liliam Sholes fue la primera SECRETARIA que registra la historia, luego de dar al fin el uso comercial a la máquina inventada años antes.
Remington y el Día de la Secretaria
En la década del 60, la empresa Remington tuvo la iniciativa de instaurar un día especial para las secretarias. La fecha fijada fue el 23 de junio, como un recuerdo al día en Liliam Ssholes dio uso a la primera máquina de escribir.
Sin embargo en la década de los 60 fueron tiempos de ensueños, los 70 fueron años de la lucha, las mujeres latinoamericanas comenzaron a reclamar posiciones de trabajo, salarios más justos e igualdad de oportunidades.
En ese ambiente, a inicios de los 70 se realizó en Argentina – Buenos Aires el primer Congreso interamericano de Secretarias, donde se acuerda entre otras cosas fijar, el día 26 de abril, Día de la Secretaria en los 26 países que asistieron a dicha asamblea, en memoria del primer encuentro de países americanos y se crea la Federación Interamericana de Asociaciones de Secretarias “FIAS”.
En las últimas décadas el papel de la secretaria ha sido más relevante y su imagen ya no está asociada más a lo de una máquina de escribir, sino a la pantalla de una computadora. Con cibernética, otra histórica de la secretaria de hoy, dejó el papel de la que “escucha, escribe y calla”. Para cumplir un papel cada vez más activo en las diversas empresas donde se desenvuelve.
La secretaria en el mundo
Las primeras secretaria en el mundo fueron mujeres que tuvieron que lidiar con unos de los problemas más grande del mundo, las guerras, hasta ese entonces estaban acostumbrado a las tareas del hogar, los hijos, los esposos cuando llegó la guerra se alistaron para pelear, las esposas se armaron de valor y se dedicaron a las comunicaciones telegrafía, mecanografía, y taquigrafía a las par hicieron las tareas de los varones medios de transportes urbano, fabricas, etc.
Fue en esa época que la situación económica exigía participación activa por parte de los miembros de la familia, mientras que los hijos varones hacían lo imposible para adquirir educación superior, las hijas que aún no fueron casadas tuvieron de aliada a uno de los más grandes inventos la máquina de escribir.
La invención de la máquina de escribir ayudo a la mujer obtener puestos de secretaria, también fue la aparición del método taquigráfico de Jhon Robert Gregg, este sistema se arraigó en el mundo a la par que la máquina de escribir con el tiempo ambos inventos crecieron al ritmo del desarrollo de la historia lo que hizo más complejo, requiriendo por ello mayor especialización del personal que habría de manejarlas.
En Perú, se agasaja a las “Secretarias” cada 26 de abril de todos los años, para ello casi todas las instituciones públicas y organizaciones privadas hacen un alto a sus tareas para homenajear y resaltar cualidades y aptitudes profesionales del rol que desempeña la asistente administrativa “Secretaria” en la gestión moderna.
Feliz Día de las Secretarias.
Arequipa, 2012 abril.
La secretaria en la historia
La imagen de la secretaria está asociada a las máquinas de escribir, de la misma manera que el origen de esta profesión se relaciona con este instrumento que revolucionó la escritura.
El origen del ingenioso invento se ajusta al año 1714, cuando un inglés de nombre Henry Mill patentó una rudimentaria “máquina artificial, capaz de volcar cualquier escrito en papel. Pero, la historia indica a Cristopher Latham Sholes como inventor de la máquina de escribir, patentó en EUA en 1868.
Después de muchos modelos y mejoras en su invento, Sholes, el 1 de marzo de 1873 decide firmar un contrato con un armero al borde de la bancarrota para que reprodujera el modelo, el visionario se llamaba Remington quien fue el primero en intentar la utilidad comercial de la maquina creada por Sholes, a la que rebautizó como “REMINGTON”. Fue por ese tiempo que Liliam Sholes y una de las hijas de Rémington, se dedicaron a promocionar el nuevo invento, convirtiéndose en pioneras de las secretarias actuales.
El 23 de junio de este mismo año, es decir de 1873, Liliam Sholes fue la primera SECRETARIA que registra la historia, luego de dar al fin el uso comercial a la máquina inventada años antes.
Remington y el Día de la Secretaria
En la década del 60, la empresa Remington tuvo la iniciativa de instaurar un día especial para las secretarias. La fecha fijada fue el 23 de junio, como un recuerdo al día en Liliam Ssholes dio uso a la primera máquina de escribir.
Sin embargo en la década de los 60 fueron tiempos de ensueños, los 70 fueron años de la lucha, las mujeres latinoamericanas comenzaron a reclamar posiciones de trabajo, salarios más justos e igualdad de oportunidades.
En ese ambiente, a inicios de los 70 se realizó en Argentina – Buenos Aires el primer Congreso interamericano de Secretarias, donde se acuerda entre otras cosas fijar, el día 26 de abril, Día de la Secretaria en los 26 países que asistieron a dicha asamblea, en memoria del primer encuentro de países americanos y se crea la Federación Interamericana de Asociaciones de Secretarias “FIAS”.
En las últimas décadas el papel de la secretaria ha sido más relevante y su imagen ya no está asociada más a lo de una máquina de escribir, sino a la pantalla de una computadora. Con cibernética, otra histórica de la secretaria de hoy, dejó el papel de la que “escucha, escribe y calla”. Para cumplir un papel cada vez más activo en las diversas empresas donde se desenvuelve.
La secretaria en el mundo
Las primeras secretaria en el mundo fueron mujeres que tuvieron que lidiar con unos de los problemas más grande del mundo, las guerras, hasta ese entonces estaban acostumbrado a las tareas del hogar, los hijos, los esposos cuando llegó la guerra se alistaron para pelear, las esposas se armaron de valor y se dedicaron a las comunicaciones telegrafía, mecanografía, y taquigrafía a las par hicieron las tareas de los varones medios de transportes urbano, fabricas, etc.
Fue en esa época que la situación económica exigía participación activa por parte de los miembros de la familia, mientras que los hijos varones hacían lo imposible para adquirir educación superior, las hijas que aún no fueron casadas tuvieron de aliada a uno de los más grandes inventos la máquina de escribir.
La invención de la máquina de escribir ayudo a la mujer obtener puestos de secretaria, también fue la aparición del método taquigráfico de Jhon Robert Gregg, este sistema se arraigó en el mundo a la par que la máquina de escribir con el tiempo ambos inventos crecieron al ritmo del desarrollo de la historia lo que hizo más complejo, requiriendo por ello mayor especialización del personal que habría de manejarlas.
En Perú, se agasaja a las “Secretarias” cada 26 de abril de todos los años, para ello casi todas las instituciones públicas y organizaciones privadas hacen un alto a sus tareas para homenajear y resaltar cualidades y aptitudes profesionales del rol que desempeña la asistente administrativa “Secretaria” en la gestión moderna.
Feliz Día de las Secretarias.
Arequipa, 2012 abril.
martes, 13 de marzo de 2012
CASE: CONFERENCIA ANUAL DE SECRETARIAS 2012
CONFERENCIA ANUAL DE SECRETARIAS Y ASISTENTES EJECUTIVAS DE GERENCIA 2012
AREQUIPA - PERU
23, 24 Y 25 ABRIL
EL MEJOR EVENTO ACADEMICO DEL PERU
CON EL MEJOR PROGRAMA
AUDITORIO SITRAMUN MPA CALLE RIVERO 101 CERCADO
S/. 75.00 NUEVOS SOLES
CURSO TALLER PRIMEROS AUXILIOS 2012
“PROGRAMA DE CAPACITACION:
CURSO TALLER: “PRIMEROS AUXILIOS”
22, 23, y 24de Marzo 2012
AUDITORIO SITRAMUN (Calle Rivero 101– Tercer piso)
De 16:30 a 18:30 horas
PRESENTACIÓN.-
Gracias al liderazgo y emprendimiento de la Universidad Ciencias de la Salud, y del IRIAP&P EIRL, así como del apoyo inconmensurable del SITRAMUN Sindicato de Trabajadores Empleados de la Municipalidad Provincial de Arequipa, atendiendo los múltiples pedidos deservidores y administradores del sector Salud, tenemos el agrado de presentarles el CURSO TALLER. PRIMEROS AUXILIOS.
Evento que también abraza a los servidores que laboran en los cuerpos de seguridad ciudadana, política municipal, vigilancia, bomberos, Cruz Roja, Enfermeros, Asistentes, y toda persona en general.
IRIA&P EIRL, es una organización con mucha experiencia dedicada a brindar capacitación profesional de primer nivel, y cuyos costos operativos son ampliamente competitivos en el mercado regional.
OBJETIVOS.-
• Promover el servicio común con óptimos resultados en salvaguarda de la salud e integridad de las personas
• Convocarla participación de toda persona que desee capacitarse en Primeros auxilios.
• Garantizarla participación de profesionales de primer nivel, así como de los tópicos a disertase y que permitan un buen aprendizaje
• Certificara quienes asistan el 100%
MODALIDAD.-
El presente curso de capacitación laboral tendrá la modalidad de expositiva e implementación de talleres de trabajo, con la ayuda de sistema multimedia y equipo de sonido. Los participantes podrán participar activamente con preguntas durante el desarrollo de los tópicos propuestos.
EXPOSITORES Y TEMARIOS PROPUESTOS.-
DR. LUIS VELA, Medico Geriatra
DRA. LILLY AGUYIRRE GUTIERREZ
DRA. ENF. LILIA FLORI GUTIERREZ MOLERO
• Envenenamiento
• Electrocutacion
• Quemaduras
• Fracturas
• Schok(Cardiogenico, Anafilactico, etc.)
• Medicante(Urgencias, Neurogenico, Séptico, etc.)
• Epítasis
• Hemostasis
• Hematemosis
• Inyectables
PARTICIPANTES.-
Servidores de las MUNICIPALIDADES PROVINCIAL Y DISTRITALES DELA REGION AREQUIPA.
Cuerpos de SEGURIDAD CIUDADANA
Cuerpos de POLICIA MUNICIPAL
POLICIA NACIONAL DEL PERU
ENFERMERAS
MEDICOS
ESTUDIANTES DE ENFERMERIA
ESTUDIANTES DE MEDICINA
BOMBEROS
CRUZ ROJA
DEFENSA CIVIL
PROFESIONALES DE LA SALUD
ADMINISTRADORES DE LA SALUD
CON DERECHO A.-
IRIAP&P EIRL, se compromete a entregar: Capacitación, Folder con material de trabajo, bolígrafo, y Certificación Oficial a Nombre de la Universidad Ciencias de la Salud con 102 horas
Único pago S/. 60.00 nuevos soles.
DATOS COMERCIALES DE IRIAP&P para el girado de facturas y Boletas de venta.-
Nombre de la Empresa: IRIAP&P EIRL
RUC: 20455285705
DIRECCION: Residencial Campo Verde C-5 Cerro Colorado
REPRESENTANTE LEGAL: Bárbara Elizabeth Palomino Valencia
jueves, 8 de marzo de 2012
jueves, 9 de febrero de 2012
ACTUALIZACION EN CONTRATACIONES, CONTABILIDAD Y TESORERIA FEBRERO 2012
PROGRAMA DE CAPACITACION PROFESIONAL PARA SERVIDORES PUBLICOS
TEMARIOS PROPUESTOS:
A. LOS PROCESOS DE CONTRATACIONES Y ADQUISICIONES DEL ESTADO
B. ACTUALIZACION CONTABLE GUBERNAMENTAL 2012
C. EL SISTEMA DE TESORERIA EN LA ADMINISTRACION PUBLICA
FECHA : 28 y 29 de febrero, 01 y 02 de marzo 2012
HORA : De 17:00 a 19:00 horas
LUGAR : Sala “Mariano Melgar” de la Universidad Nacional de San Agustín
DIRIGIDO A: Servidores públicos de la Administración Pública en general que deseen conocer el funcionamiento técnico y operativo sobre las “Contrataciones y Adquisiciones del Estado”. A partir de la normatividad vigente y la aplicación de casos prácticos.
OBJETIVOS:
• Facilitar el acceso a conocimientos especializados a los participantes al curso
• Dotar de materiales e instrumentos para facilitar el aprendizaje
• Otorgar el Diploma a quienes asistan el 100% y participen activamente
REQUISITOS PARA PARTICIPAR:
Los interesados en participar necesariamente deberán registrar sus datos personales y abonar los derechos correspondientes, que para este caso asciende a S/. 60.00 nuevos soles.
DERECHO A:
Capacitación, folder con material de trabajo, CD con ponencias, y Diploma.
LUGAR DE INSCRIPCION:
Calle San Agustín 106 de lunes a viernes de 09:00 a 13:00 horas, o el mismo día de inicio del evento a partir de las 4:00 de la tarde. (Sala Mariano Melgar). También pueden recabar mayor información al RPM #969640459 o celular 950698009
Arequipa, 07 de febrero 2012
Capacitación, Único medio para alcanzar el desarrollo.
jueves, 12 de enero de 2012
Talleres de Capacitacion Laboral 2012
TALLERES DE CAPACITACION LABORAL
• Fundamentos e introducción del SIGA: Sistema Integrado de Gestión Administrativa
• La correcta redacción en los documentos de la administración pública
• Administración Tributaria - Actualización
FECHA, LUGAR, HORA
• 30, 31 de enero y 01 de febrero 2012
• Sala Atenas de la Universidad Nacional de San Agustín (Calle San Agustín 106)
• Inicio 04:30 p.m.
EXPOSITORES
• Lic. Ángel Sánchez Salinas, Especialista en Gestión y Administración Pública, Funcionario Público.
• Lic. Norma Moscoso, especialista en lengua y literatura. Docente de la Universidad Tecnológica del Perú. Conferencista.
• Eco. Cayo Castro, Especialista en Tributación Municipal, investigador y conferencista.
DIRIGIDO A
Autoridades, Funcionarios, Servidores Públicos, Profesionales de diferentes especialidades, y público en general.
CON DERECHO A
Cada participante recibirá un folder con material de trabajo, bolígrafo, CD con ponencias, y Diploma de Capacitación con 102 horas (Previo a la entrega de los trabajos desarrollados de los talleres prácticos, vía email el 29 de febrero 2012).
INFORMES E INSCRIPCIONES
A partir del 23 de enero en la Calle San Agustín 106 (mañanas). O el mismo día de inicio del evento. Consultas al Email: empresacapacitacioniriap@gmail.com o comunicarse al Celular 959328393. Se extiende factura/boleta de venta a nombre de IRIAP&P EIRL RUC 20455285705.
VACANTES LIMITADAS.
Arequipa - Perú
domingo, 11 de septiembre de 2011
CURSO: GESTION ADMINISTRATIVA SEPTIEMBRE 2011
PROGRAMA DE CAPACITACION LABORAL PARA SERVIDORES PUBLICOS
SEPTIEMBRE 2011
"GESTION ADMINISTRATIVA"
Temario.-
TALLERES PRACTICOS SOBRE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS:
- Aplicación de casos prácticos, sobre la Ley del Procedimiento Administrativo General.
- Análisis y comentario sobre la Ley del silencio administrativo
- Casuística de casos institucionales
TECNICAS PARA ALCANZAR EL EXITO PERSONAL E INSTITUCIONAL:
- Los paradigmas de empoderamiento y coaching
- La cultura organizacional e institucional
- Liderazgo motivacional en el trabajo
- Importancia de las relaciones interpersonales, trabajo en equipo
LEGISLACION LABORAL - ACTUALIZACION:
- Análisis y comentarios sobre los derechos, beneficios y obligaciones de un servidor Dec. Leg. 276 y un servidor CAS.
Auditorio:
Aula Mariano Melgar de la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa
Fecha y Hora:
27, 28, 29 y 30 de septiembre 2011
De 04:30 a 6:30 p.m.
Expositores:
Dr. J, Fernando Mendoza Banda, abogado experto en procedimientos administrativos
Dr. José Céspedes Gamboa. Psicólogo, docente de la Universidad Católica Santa María
Dra. Blanca Garavito Saavedra, Abogada, especialista en derecho laboral
Dirigido a:
servidores públicos de toda la administración
Inversión:
Único pago: S/. 60 nuevos soles
Informes e incripciones:
959328393 / 950698009
sábado, 9 de julio de 2011
CURSO TALLER: LIQUIDACION TECNICO FINANCIERA
I CURSO - TALLER REGIONAL DE ESPECIALIZACIÓN:
LIQUIDACIÓN TÉCNICO - FINANCIERA DE OBRAS PÚBLICAS EJECUTADAS POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA
Viernes 5 y Sábado 6 de agosto
(Todo el día)
Docente: Mg. Ing. CARLOS PALOMINO BALBIN
Consultoría Gubernamental Especializada
Arequipa, agosto del 2011
SILABO
I. DATOS GENERALES
CURSO TALLER: Liquidación Técnico - Financiera de Obras Públicas ejecutadas por Administración Directa
DOCENTE : Mg. Ing. Carlos Palomino Balbín
II. PRESENTACIÓN
El Gobierno, con la finalidad de satisfacer las necesidades de la población y promover la activación de la economía del país, a través de las entidades públicas realiza grandes inversiones financieras en los diversos sectores productivos de la actividad nacional, mediante la ejecución de obras públicas en sus diferentes modalidades, siendo una de ellas la de administración directa; en tal sentido, a la culminación éstas obras, la Alta Dirección de las entidades públicas, con el propósito de conocer si los objetivos y metas de las citadas obras se lograron en términos óptimos de tiempo, costo y calidad, y de acuerdo a la normativa vigente; así como establecer el grado de eficiencia, efectividad, economía y transparencia con que se desarrollaron sus diferentes procesos; designan Comisiones para que en su representación procedan a sus recepciones y Liquidaciones Técnico – Financieras, como una actividad de control interno posterior, en el marco del control gubernamental.
III. OBJETIVO
Brindar a los participantes los fundamentos teóricos y el marco normativo técnico, financiero, administrativo y legal vigente, para la formulación adecuada de Liquidaciones Técnico – Financieras de obras públicas ejecutadas por administración directa; así como los métodos y herramientas de aplicación real y práctica para la evaluación técnica, financiera y administrativa de los documentos que las sustentan, en cuanto a la razonabilidad del costo de la obra construida; el grado de cumplimiento de las actividades de control interno previo y simultaneo establecidos, y de las normas técnicas, financieras, administrativas y legales, incluyendo sus directivas internas; el grado de eficiencia, eficacia, economía y transparencia, con que se desarrollaron sus procesos de construcción y ejecución financiera, en el uso y destino de sus recursos y bienes; y en la emisión de información para la retroalimentación de los procesos administrativos de gestión en la ejecución de las obras, generando cambios en sus procedimientos y prácticas, por otros más eficientes, efectivos y económicos.
IV. METODOLOGÍA
La metodología que se empleara para el desarrollo del presente Seminario – Taller Regional, será a través de su exposición teórica y aplicación práctica, empleando el dialogo durante su desarrollo propendiendo la participación activa y dinámica de los participantes, como una primera etapa, para posteriormente, complementarlas con la formulación de análisis y soluciones de casos, y la elaboración, presentación, y sustentación de trabajos prácticos por equipos, generando debates, para finalmente terminar estableciendo conclusiones y recomendaciones consensuadas.
Clases teóricas : Exposición sobre los fundamentos teóricos de los capítulos que comprende el tema a dictarse.
Trabajos aplicativos: Para lograr un mejor entendimiento de los temas tratados, se formaran grupos, los que serán integrados por un máximo de 05 personas, en los que obligatoriamente uno deberá ser ingeniero o arquitecto. Se desarrollarán y presentarán veintidós trabajos prácticos, los que se detallan a continuación:
Costos en Proyectos de Inversión
1) Formulación de los costos indirectos de la entidad para el desarrollo de un Proyecto de Inversión de Obra Pública Obra.
Estudios de Pre Inversión
2) Evaluación de Directiva para la Elaboración de Estudios de Pre-Inversión por Administración Directa.
3) Revisión de los Términos de Referencia para la formulación de un Perfil.
4) Revisión del contenido mínimo de un perfil para Declarar la viabilidad del Proyecto de Inversión Pública.
Expediente Técnico
5) Evaluación de Directiva para la Elaboración de Expediente Técnico por Administración Directa.
6) Revisión de los Términos de Referencia para la formulación de un Expediente Técnico.
7) Revisión del contenido de un Expediente Técnico elaborado bajo la modalidad de Administración Directa.
Ejecución de Obra
8) Evaluación de Directiva para la Ejecución de Obras Publicas por Administración Directa.
9) Plan de Trabajo de Construcción de Obra.
10) Evaluación de un Cuaderno de Obra.
11) Evaluación de una Valorización de Avance de Obra.
12) Evaluación de una Valorización Contable-Financiera.
13) Evaluación de un Informe de Calidad.
14) Evaluación de un Informe Mensual de Construcción de Obra.
15) Metodología para el Control de Insumos.
Supervisión de Obra
16) Evaluación de Directiva para la Supervisión de Obras Publicas por Administración Directa.
17) Revisión de los Términos de Referencia para establecer los alcances de la Supervisión.
18) Plan de Trabajo para la Supervisión de Obra.
19) Evaluación de un Informe Mensual de Supervisión de Obra.
Liquidación Técnico-Financiera de Obra
20) Evaluación de Directiva para la Liquidación Técnico Financiera y Cierre de Proyecto.
21) Formulación de una Liquidación Técnico-Financiera de una obra ejecutada bajo la modalidad de Administración Directa.
Cierre de Proyecto
22) Evaluación de Directiva para el Cierre de Proyecto de Inversión de Obras Publicas por Administración Directa.
Para el desarrollo de los trabajos indicados en los incisos b), c) y d), los participantes deberán traer los Expedientes Técnicos, Directivas e Informes de Liquidaciones Técnico-Financiera correspondientes.
V. PROGRAMACIÓN DEL CONTENIDO
Aspectos Generales y Marco del Control
Generalidades.
01.0 Diagnóstico de la Gestión de Proyectos de Inversión de Obras Públicas.
• Fases de pre-inversión, inversión y post-inversión.
• Aprendizaje del éxito y del fracaso en las tres fases.
• Observaciones más comunes en el área de obras e irregularidades más comunes en los procesos de adquisición de bienes y servicios.
02.0 Control.
• Definición y el proceso de control.
• Definición de los parámetros de control, medición de los resultados, evaluación de errores, y definición y ejecución de las correcciones.
03.0 Control gubernamental.
• Términos que se emplean para definir el control gubernamental.
• Gestión pública, eficiencia, eficacia, economía, transparencia y legalidad.
• Control gubernamental y tipos de control gubernamental.
3.1 Control externo.
• Acción de control.
• Control externo previo y posterior, y preventivo y de detección.
3.2 Control interno.
• Control interno previo y simultáneo.
• Control interno posterior.
04.0 Control interno en la ejecución de obras
4.1 Control interno administrativo.
• Control previo, simultáneo y posterior.
4.2 Control interno técnico.
• El control interno en la obra como labor inherente a sus funciones.
• El control interno de la entidad en la obra como función.
• El control interno de la entidad en la obra como labor inherente a sus funciones.
4.3 Componentes de la estructura del control interno de una obra.
05.0 Marco legal del Control Gubernamental
5.1 Ley orgánica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloría General de la República - Ley N° 27785.
5.2 Ley de Control Interno de las entidades del estado - Ley N° 28716.
5.3 Normas de Control Interno.
5.4 Guía para la implementación del Sistema de Control Interno de las entidades del Estado.
5.5 Decreto supremo de urgencia Nº 067-2009 que modifica el art. 10° de la Ley 28716.
Proyectos de Obras Públicas
06.0 Los Sistemas Administrativos.
• Definición, tipos y división de los sistemas administrativos, y funciones de los sistemas administrativos de apoyo.
• Los procesos productivos que desarrolla el Estado.
• Definición y esquema de un proceso, y esquema de sub procesos.
• Interrelación entre los sistemas administrativos, y la organización, los procesos y subprocesos.
6.1 Sistema Nacional de Inversión Pública.
• Proyecto de inversión pública, proceso de desarrollo y ciclo de un proyecto de inversión.
• Esencia de la formulación de proyectos.
6.2 Sistema Nacional de Presupuesto.
• Planeamiento presupuestario en el sector público, e interrelación entre los planes, presupuestos y metas.
• Categorías presupuestarias del presupuesto institucional y tipos de ejecución presupuestal de las actividades, proyectos y componentes.
6.3 Sistema Nacional de Contabilidad.
• Contabilidad pública, balance general y contabilidad gubernamental.
• Inmuebles, maquinaria y equipo, costo y gasto.
6.4 Sistema de gestión de proyectos.
• Gestión de proyectos, integración del proyecto de las aéreas centrales, pirámide del proyecto e integración del proyecto de las aéreas facilitadoras.
• Procesos de la gestión de proyectos, procesos que se presentan en un proyecto, fase o etapa, yproyecto, fases y etapas.
• Grupo de procesos en un proyecto, secuencia de las etapas, fases o ciclo de vida del proyecto, y relación entre el ciclo de vida del producto y proyecto.
07.0 Gestión de Proyectos.
7.1 Enfoque de los Costos Directos e Indirectos en un Proyecto.
• Los costos directos e indirectos de una obra en el área de estudios y en la entidad.
• Presupuesto de ejecución de una obra en un ejercicio presupuestario – un año.
• Presupuesto de ejecución de una obra en dos ejercicios presupuestarios - primer año y segundo año.
• Los costos directos e indirectos de la entidad en un programa de inversiones.
Expediente Técnico de Obra
08.0 Expediente Técnico Detallado.
• Términos de referencia y administración del proyecto por la entidad.
• Expediente técnico por ejecución administración directa e información mínima sustentada.
• Rendimientos de materiales, mano de obra y maquinaria.
• Especificaciones técnicas, metrados, reglamentos técnicos y valor referencial.
• Los costos indirectos en una obra.
• Responsabilidad en la elaboración y aprobación de expedientes técnicos.
09.0 Ejecución de Obras Públicas por Administración Directa.
• Relaciones con otras aéreas de la organización, organización administrativa y ejecución de una obra por etapas.
• Planeación, programación, análisis de la obra y problema costo tiempo.
9.1 Normas que regulan la ejecución de las obras públicas por administración directa – NEOPAD.
10.0 Informe final de la ejecución de la obra.
10.1 Informe final de la ejecución financiera.
• Normativa para la formulación del informe.
• Información financiera.
• Control mensual de materiales.
• Control físico - financiero mensual de los insumos.
• Control de insumos en la obra.
10.2 Informe final de la ejecución física
• Normativa para la formulación del informe.
• Información técnica.
• Control técnico en la obra.
Supervisión de Obra
11.0 Control en los proyectos de obras públicas.
• Elementos del control y términos empleados usualmente en el control de la ejecución de obras públicas.
• Inspeccionar, supervisar y fiscalizar, y monitoreo.
• Inspección, supervisión, monitoreo y fiscalización en una obra pública.
11.1 La Supervisión en la ejecución de obras públicas.
• La Supervisión, el Supervisor y características del Supervisor.
• Sistema Propietario, Supervisor y Constructor, relaciones entre el Propietario y el Supervisor y relaciones técnicas entre el Constructor y el Supervisor.
Liquidación Técnico Financiera
12.0 Liquidación.
12.1 Tipos de Liquidación.
• En el marco de la ejecución de Proyectos de Inversión Pública.
• Por las modalidades de ejecución presupuestaria.
• En el marco del enfoque de los costos directos e indirectos de la entidad.
• Por su ejecución por etapas.
13.0 Liquidación Técnico – Financiera.
• Aspectos materia de evaluación.
• Enfoque básico para practicar una liquidación técnica financiera.
• Movimiento de los recursos para la ejecución de una obra.
• Código Penal - Art. 384° “Fraude”.
• Estructura de la Liquidación Técnica – Financiera.
14.0 Evaluación del costo de una obra construida a partir de los insumos aplicados.
• Determinación técnica del costo de una obra.
• Evaluación de una obra por la Comisión Liquidadora.
14.1 Determinación técnica de los insumos que se aplicaron a partir de la obra físicamente construida.
• Determinación técnica de los insumos que se aplicaron a la obra físicamente construida.
• Determinación técnica de los metrados que se ejecutaron por cada partida construida.
• Determinación técnica de los insumos que se aplicaron a partir de la obra físicamente construida
• Análisis de precio unitario.
14.2 Determinación financiera de los insumos que se aplicaron a partir de los comprobantes de pago y otros.
• Determinación y resumen de los insumos teóricos aplicados a la obra a partir de los comprobantes de pago.
14.3 Resultado de la evaluación de la obra construida.
• Evaluación de la obra construida.
• Evaluación de los insumos a partir del proceso constructivo seguido por el residente.
• Evaluación de las diferencias de insumos.
• Determinación de los gastos no sustentados.
15.0 Liquidación de Oficio.
• Normativa legal.
• Ley de saneamiento y transferencia de infraestructura social financiada por FONCODES y su Reglamento.
• Procedimiento y requisitos, procedencia y proceso de la liquidación de oficio.
Trabajo Practico N° 04: Evaluación de un Informe de Liquidación Técnico-Financiera de la Entidad a la que pertenecen los integrantes del grupo bajo la modalidad de Administración Directa.
VI. EVALUACIÓN
La evaluación de los participantes será permanente a través de las intervenciones en clase y exposición de los trabajos prácticos.
Se considerarán como intervenciones de los participantes, sólo aquellas que sean pertinentes, suficientemente argumentadas y que tengan relación directa con el objetivo del Curso -Taller.
Los trabajos prácticos consistirán en el desarrollo, exposición y sustentación de casos aplicativos especialmente preparado para los fines del Curso - Taller.
VII. EQUIPOS Y MATERIALES
La organización tiene previsto el desarrollo en función al material de estudio básicamente que será entregado a cada uno de los participantes (Diapositivas en impreso y CD) que es la separata. Se proyectar en sistema multimedia (cañón, lap top, y uso de pizarras acrílicas).
VIII. INVERSION
Cada institución puede registrar la inscripción de sus funcionarios, servidores sin límite. Para ello se ha considerado la siguiente promoción:
a. tarifa normal por participante S/. 150 nuevos soles (no incluye IGV)
b. tarifa por inscripción de dos participantes S/. 250 nuevos soles (no incluye ICV)
Da derecho a capacitación, Diploma de especialista en Liquidación Técnico-Financiera de Obras Públicas ejecutadas por Administración Directa, Folder, Bolígrafo, Material de trabajo (Separata), y Cd. Además de dos almuerzos y cuatro Coffe break (5 y 6 de agosto 2011).
Cada participante asistente al Curso – Taller, se compromete a traer consigo un Expediente real, a efecto de poder realizar el taller practico en clases.
IX. LUGAR DE DESARROLLO DEL EVENTO
El Curso – Taller se desarrollará en el Aula Mariano Melgar de la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa, y cuenta con el Patrocinio Oficial del Gobierno Regional de Arequipa. Empieza el dictado a las 08:00 horas, con quienes estén presentes en el Auditorio. A las 11:00 horas se ofrecerá un Coffe Break y a las 13:00 horas un almuerzo. Las clases se retoman a las 14:30 horas hasta las 16:30 hora que se brindara otro Coffe break para culminar a las 18:00 horas respectivamente.
X. BIBLIOGRAFÍA
• “Ley de Control Interno de las Entidades del Estado” - Ley Nº 28716 de 27.Mar.2006.
• “Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloría General de la República” - Ley Nº 27785 de 13.Jul.2002.
• “Normas de Control Interno” aprobada mediante Resolución de Contraloría Nº 320-2006-CG de 30.Oct.2006.
• “Guía para la Implementación del Sistema de Control Interno de las entidades del Estado” aprobada mediante Resolución de Contraloría Nº 458-2008-CG de 28.Oct.2008.
• “Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública” - Ley Nº 27293 del 28.Jun.2000.
• “Nuevo Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública” - Decreto Supremo Nº 102-2007-EF del 18.Jul.2007.
• “Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública” aprobada con Resolución Directoral Nº 002-2009-EF/68.01 de 03.Feb.2009.
• “Normas que regulan la ejecución de obras públicas por Administración Directa” aprobada mediante Resolución de Contraloría Nº 195-88-CG del 18.Jul.1988.
• “Ley de Contrataciones del Estado” y sus modificaciones, aprobada con Decreto Legislativo Nº 1017 del 03.Jun.2008.
• “Reglamento del Decreto Legislativo Nº 1017 - “Ley de Contrataciones del Estado” aprobado mediante Decreto Supremo Nº 184-2008-EF del 31.Dic.2008.
• “Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto” - Ley Nº 28411 del 08.Dic.2004.
• “Ley Marco de la Administración Financiera del Sector Público” - Ley Nº 28112 del 28.Nov.2003.
• Directivas del Sistema Nacional de Presupuesto, Contabilidad y Tesorería.
• Directivas del Sistema Nacional de Abastecimiento y Personal.
• Directivas del Sistema Nacional de Control.
Arequipa, agosto del 2011
“LIQUIDACIÓN TÉCNICO - FINANCIERA DE OBRAS PÚBLICAS
EJECUTADAS POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA”
HOJA DE VIDA
CARLOS PALOMINO BALBIN
Ingeniero civil de profesión, titulado en la Universidad Nacional de Ingeniería de Lima, y Magíster en Auditoría y Gestión Pública. Ha trabajado desde el año 1995 por un tiempo de 15 años en la Contraloría General de la República, realizando Auditorías, Exámenes Especiales, Acciones Rápidas, Veedurías y otras actividades y acciones propias del control gubernamental, llegando a ocupar el cargo de Jefe, en las Oficinas Regionales de Control de Puno y Tacna.
Estudios de especialización en el país, en Gestión y Presupuesto Público, Auditoría y Control Gubernamental, Administración y Organización, Gestión de Proyectos de Inversión de Obras Públicas, Dirección de Proyectos con enfoque del Project Management – PMBOK y Gestión de Grandes Proyectos de Infraestructura, entre otros; y en el extranjero, en los países de México y Japón, en Administración de Proyectos.
Experiencia en la realización de actividades de construcción, consultoría y servicios; en gestión y presupuesto público; y en la dirección, desarrollo y control de proyectos de inversión pública, en sus diferentes etapas y fases, y tipos de ejecución presupuestaria, en cuanto a sus procesos de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre, tanto en la administración pública como privada, al haber laborado en Entidades públicas civiles, militares y de control, y empresas particulares, ejerciendo cargos de Dirección y Gerencia.
Labores de docencia en la Escuela Nacional de Control de la Contraloría General de la República y en Universidades públicas y privadas de la región sur del país, estando a cargo del desarrollo de cursos a nivel de Maestrías, Segunda Especialización y Diplomados, en temas de gestión pública, presupuesto público, proyectos de inversión pública y control gubernamental, entre otros. Asimismo, estructura, organiza y dicta cursos de capacitación teórico-prácticos para los funcionarios y servidores de Organismos públicos a la medida de sus necesidades.
Actualmente es Consultor y Asesor Gubernamental, a cargo de la realización de labores de consultoría, asesoría, capacitación, auditoría y control gubernamental; asimismo, estudios, supervisiones, liquidaciones y dirección de proyectos de inversión. Brinda asistencia técnica, administrativa, presupuestaria y financiera; y saneamiento físico-legal y contable de obras públicas, entre otras.
Arequipa, agosto del 2011
PARADIGMA
Un grupo de científicos colocó cinco monos en una jaula, en cuyo centro colocaron una escalera y, sobre ella, una gran cantidad de plátanos.
Cuando un mono subía la escalera para coger uno de los plátanos, los científicos lanzaban un chorro de agua fría sobre los que se quedaban en el suelo.
Después de algún tiempo, cuando un mono iba a subir la escalera, los otros lo agarraban a golpes.
Pasado algún tiempo más, ningún mono subía la escalera, a pesar de la tentación de los plátanos.
Entonces los científicos sustituyeron uno de los monos. La primera cosa que hizo fue subir por las escaleras, siendo rápidamente bajado por los otros, quienes lo golpearon. Después de algunas golpizas, el nuevo integrante del grupo ya no subió más la escalera.
Un segundo mono fue sustituido, y ocurrió lo mismo.
El primer sustituto participó con entusiasmo de la golpiza al novato.
Un tercero fue cambiado, y se repitió el hecho.
El cuarto y, finalmente, el último de los veteranos fue sustituido.
Los científicos quedaron, entonces, con un grupo de cinco monos que, aún cuando nunca recibieron un baño de agua fría, continuaban golpeando a aquel que intentase llegar a los plátanos.
Si fuese posible preguntar a algunos de ellos por qué apaleaban a quien intentase subir la escalera, con certeza la respuesta sería: “No se, las cosas siempre se han hecho así, aquí…”
¿Te suena conocido?
Arequipa, agosto del 2011
REFLEXIÓN: LOS 33 MINEROS
Cada dos días ingerían dos cucharadas de atún y medio vaso de leche. Pasaron sus primeros diecisiete días con sólo ese alimento, atrapados a 700 metros de profundidad, sin contacto alguno con sus familiares ni con los otros mineros situados en la superficie. Vivieron sumidos en una oscuridad apenas perturbada por los focos de sus cascos. ¿Qué lección nos dejan estos hombres cuya odisea aún no termina?
A la escasez de alimentos se sumó una temperatura de 30 grados centígrados, una humedad del 88%, cartones para amortiguar el piso de piedra al dormir, angustia ante la incomunicación con el exterior e incertidumbre sobre su futuro. ¿Cómo reaccionaría usted en tan difícil circunstancia?
Desde que ocurrió el accidente acordaron enfrentar juntos el reto de vivir. Aprovecharon al máximo lo que cada uno sabía, poniéndolo al servicio de los demás. Decidieron ayudarse sin egoísmos, establecieron rutinas para sobrellevar el inevitable deterioro de su salud física y
mental. Se organizaron como un verdadero equipo.
En lugar de lamentarse por los pocos recursos, fueron extremadamente creativos e inteligentes para usar bien los disponibles, incluso confeccionaron un juego de dominó para distraerse, usando pequeños papeles. ¡Solidaridad, normas de convivencia, disciplina, liderazgo, una ilusión compartida!
Cada uno asumió la responsabilidad de cuidarse a sí mismo y cuidar al compañero. Tolerancia ante la tensión, humor ante la angustia, esperanza ante la incertidumbre, se consolidaron en la determinación de estos luchadores. Su objetivo fue y es vivir, teniendo por estrategia estar unidos y trabajar juntos para facilitar el rescate. Más de cien días pondrán a prueba su cordura para superar comprensibles crisis en esta situación límite.
El 22 de agosto pasado comunicaron: "Estamos bien en el refugio los 33." En todo el mundo, todos celebramos que se concretara el primer contacto con ellos”.
"Allá abajo" ellos han dado lo mejor de sí mismos y triunfarán. Su actitud es ejemplar, no saldrán de esa profundidad como compañeros, sino como HERMANOS. "No se quejan, se animan; no se recriminan, se apoyan".
En cambio, "aquí arriba", con muchos más recursos, hay cientos, miles, tal vez millones de gentes, que se comportan atrapadas por prejuicios, individualismo, indiferencia y avaricia. Se encierran en sus intereses individuales, escondiéndose de quienes necesitan del apoyo de otros, vale decir sumidos en la más absoluta oscuridad pese a disfrutar de pleno sol.
¿Quiénes permanecerán más tiempo atrapados?, ¿Los mineros o los prisioneros de su pensamiento?
Esos 33 hombres están ocupados en vivir, mientras que hay organizaciones y personas que pudiendo trabajar como conjunto, apenas logran sobrevivir debido al derrumbe de sus propias actitudes.
Nota: Los 33 mineros fueron rescatados en el mes de diciembre, todos con vida….
Arequipa, agosto del 2011
“Año del Centenario de Machu Picchu para el Mundo”
Arequipa, 08 de julio 2011.
CARTA.-
Señor:
………………………………………………………………………………….
Presente.-
ASUNTO: INVITACION A CURSO TALLER
Mediante el presente les expreso mi cordial y atento saludo a nombre de los promotores y directivos de nuestra prestigiosa institución cultural educativa, la misma que cuenta con el patrocinio oficial del Gobierno Regional de Arequipa, para la organización del presente evento académico, dada la importancia y trascendencia de los contenidos temáticos.
De igual modo invitarlo a usted y demás funcionario y servidores que laboran en su prestigiosa institución a efecto de que puedan participar activamente en el CURSO TALLER LIQUIDACION TECNICO FINANCIERO DE OBRAS PUBLICADAS EJECUTADAS POR ADMINISTRACION DIRECTA. Dictado por destacado y reconocido Magister Ingeniero Civil CARLOS PALIMNO BALBIN.
Evento que ser desarrollara los días viernes 5 y sábado 6 de agosto (todo el día) a partir de las 080:00 horas en el aula : “Mariano Melgar” de la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa, ubicado en la Calle San Agustín 106 – segundo patio.
Cabe resaltar que los derechos de participación deben ser cubiertos en su totalidad por la institución en la cual usted labora, considerando que la capacitación en un derecho y una obligación institucional de brindarla en forma permanente, acorde a lo dispuesto en el Dec. Leg. 276 Ley de Bases de la Carrera Administrativa y Remuneraciones del Sector Público y su Reglamento aprobado mediante D.S. 005-PCM, así como el Código de ética de la función pública, la Ley General del Presupuesto Público.
El derecho de participación asciende al monto de S/. 150 nuevos soles por cada uno, NO INCLUYE IGV, también podrá acogerse a la promoción de dos participantes por S/. 250 nuevos soles. Las inscripciones se realizan en la Calle San Agustín 121 Cercado, cabe resaltar que por la modalidad del evento, las vacantes son limitadas. Pago con cheques favor girar a nombre de IRIAP EIRL RUC Nº 20455285705, se gira factura y boletas. Con derecho a Capacitación, folder, bolígrafo, CD con ponencias y separatas, así como Diploma. (Incluye dos almuerzos y cuatro coffe break).
Sin otro particular, me suscribo de usted.
Atentamente,
Lic. BARBARA PALOMINO VALENCIA
Coordinadora General
FICHA UNICA DE INSCRIPCION
Nombres y Apellidos y DNI
Institucion en la que labora
Cargo que desempeña
Correo Electrónico
Celular
COMPROMISO:
Yo, ………………………………………………………………………… identificado con DNI ……………
Me comprometo asistir y participar activamente en el CURSO TALLER: LIQUIDACION TECNICO – FINANCIERA DE OBRAS PUBLICAS EJECUTADAS POR ADMINISTRACION DIRECTA, los días 5 y 6 de agosto 2011, todo el día. Y desarrollar los temarios y casos pràcticos propuestos.
……………………., …… de……………………, 2011
Firma del servidor
Nº DNI ……………
(Llenar una ficha por cada servidor participante).
LIQUIDACIÓN TÉCNICO - FINANCIERA DE OBRAS PÚBLICAS EJECUTADAS POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA
Viernes 5 y Sábado 6 de agosto
(Todo el día)
Docente: Mg. Ing. CARLOS PALOMINO BALBIN
Consultoría Gubernamental Especializada
Arequipa, agosto del 2011
SILABO
I. DATOS GENERALES
CURSO TALLER: Liquidación Técnico - Financiera de Obras Públicas ejecutadas por Administración Directa
DOCENTE : Mg. Ing. Carlos Palomino Balbín
II. PRESENTACIÓN
El Gobierno, con la finalidad de satisfacer las necesidades de la población y promover la activación de la economía del país, a través de las entidades públicas realiza grandes inversiones financieras en los diversos sectores productivos de la actividad nacional, mediante la ejecución de obras públicas en sus diferentes modalidades, siendo una de ellas la de administración directa; en tal sentido, a la culminación éstas obras, la Alta Dirección de las entidades públicas, con el propósito de conocer si los objetivos y metas de las citadas obras se lograron en términos óptimos de tiempo, costo y calidad, y de acuerdo a la normativa vigente; así como establecer el grado de eficiencia, efectividad, economía y transparencia con que se desarrollaron sus diferentes procesos; designan Comisiones para que en su representación procedan a sus recepciones y Liquidaciones Técnico – Financieras, como una actividad de control interno posterior, en el marco del control gubernamental.
III. OBJETIVO
Brindar a los participantes los fundamentos teóricos y el marco normativo técnico, financiero, administrativo y legal vigente, para la formulación adecuada de Liquidaciones Técnico – Financieras de obras públicas ejecutadas por administración directa; así como los métodos y herramientas de aplicación real y práctica para la evaluación técnica, financiera y administrativa de los documentos que las sustentan, en cuanto a la razonabilidad del costo de la obra construida; el grado de cumplimiento de las actividades de control interno previo y simultaneo establecidos, y de las normas técnicas, financieras, administrativas y legales, incluyendo sus directivas internas; el grado de eficiencia, eficacia, economía y transparencia, con que se desarrollaron sus procesos de construcción y ejecución financiera, en el uso y destino de sus recursos y bienes; y en la emisión de información para la retroalimentación de los procesos administrativos de gestión en la ejecución de las obras, generando cambios en sus procedimientos y prácticas, por otros más eficientes, efectivos y económicos.
IV. METODOLOGÍA
La metodología que se empleara para el desarrollo del presente Seminario – Taller Regional, será a través de su exposición teórica y aplicación práctica, empleando el dialogo durante su desarrollo propendiendo la participación activa y dinámica de los participantes, como una primera etapa, para posteriormente, complementarlas con la formulación de análisis y soluciones de casos, y la elaboración, presentación, y sustentación de trabajos prácticos por equipos, generando debates, para finalmente terminar estableciendo conclusiones y recomendaciones consensuadas.
Clases teóricas : Exposición sobre los fundamentos teóricos de los capítulos que comprende el tema a dictarse.
Trabajos aplicativos: Para lograr un mejor entendimiento de los temas tratados, se formaran grupos, los que serán integrados por un máximo de 05 personas, en los que obligatoriamente uno deberá ser ingeniero o arquitecto. Se desarrollarán y presentarán veintidós trabajos prácticos, los que se detallan a continuación:
Costos en Proyectos de Inversión
1) Formulación de los costos indirectos de la entidad para el desarrollo de un Proyecto de Inversión de Obra Pública Obra.
Estudios de Pre Inversión
2) Evaluación de Directiva para la Elaboración de Estudios de Pre-Inversión por Administración Directa.
3) Revisión de los Términos de Referencia para la formulación de un Perfil.
4) Revisión del contenido mínimo de un perfil para Declarar la viabilidad del Proyecto de Inversión Pública.
Expediente Técnico
5) Evaluación de Directiva para la Elaboración de Expediente Técnico por Administración Directa.
6) Revisión de los Términos de Referencia para la formulación de un Expediente Técnico.
7) Revisión del contenido de un Expediente Técnico elaborado bajo la modalidad de Administración Directa.
Ejecución de Obra
8) Evaluación de Directiva para la Ejecución de Obras Publicas por Administración Directa.
9) Plan de Trabajo de Construcción de Obra.
10) Evaluación de un Cuaderno de Obra.
11) Evaluación de una Valorización de Avance de Obra.
12) Evaluación de una Valorización Contable-Financiera.
13) Evaluación de un Informe de Calidad.
14) Evaluación de un Informe Mensual de Construcción de Obra.
15) Metodología para el Control de Insumos.
Supervisión de Obra
16) Evaluación de Directiva para la Supervisión de Obras Publicas por Administración Directa.
17) Revisión de los Términos de Referencia para establecer los alcances de la Supervisión.
18) Plan de Trabajo para la Supervisión de Obra.
19) Evaluación de un Informe Mensual de Supervisión de Obra.
Liquidación Técnico-Financiera de Obra
20) Evaluación de Directiva para la Liquidación Técnico Financiera y Cierre de Proyecto.
21) Formulación de una Liquidación Técnico-Financiera de una obra ejecutada bajo la modalidad de Administración Directa.
Cierre de Proyecto
22) Evaluación de Directiva para el Cierre de Proyecto de Inversión de Obras Publicas por Administración Directa.
Para el desarrollo de los trabajos indicados en los incisos b), c) y d), los participantes deberán traer los Expedientes Técnicos, Directivas e Informes de Liquidaciones Técnico-Financiera correspondientes.
V. PROGRAMACIÓN DEL CONTENIDO
Aspectos Generales y Marco del Control
Generalidades.
01.0 Diagnóstico de la Gestión de Proyectos de Inversión de Obras Públicas.
• Fases de pre-inversión, inversión y post-inversión.
• Aprendizaje del éxito y del fracaso en las tres fases.
• Observaciones más comunes en el área de obras e irregularidades más comunes en los procesos de adquisición de bienes y servicios.
02.0 Control.
• Definición y el proceso de control.
• Definición de los parámetros de control, medición de los resultados, evaluación de errores, y definición y ejecución de las correcciones.
03.0 Control gubernamental.
• Términos que se emplean para definir el control gubernamental.
• Gestión pública, eficiencia, eficacia, economía, transparencia y legalidad.
• Control gubernamental y tipos de control gubernamental.
3.1 Control externo.
• Acción de control.
• Control externo previo y posterior, y preventivo y de detección.
3.2 Control interno.
• Control interno previo y simultáneo.
• Control interno posterior.
04.0 Control interno en la ejecución de obras
4.1 Control interno administrativo.
• Control previo, simultáneo y posterior.
4.2 Control interno técnico.
• El control interno en la obra como labor inherente a sus funciones.
• El control interno de la entidad en la obra como función.
• El control interno de la entidad en la obra como labor inherente a sus funciones.
4.3 Componentes de la estructura del control interno de una obra.
05.0 Marco legal del Control Gubernamental
5.1 Ley orgánica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloría General de la República - Ley N° 27785.
5.2 Ley de Control Interno de las entidades del estado - Ley N° 28716.
5.3 Normas de Control Interno.
5.4 Guía para la implementación del Sistema de Control Interno de las entidades del Estado.
5.5 Decreto supremo de urgencia Nº 067-2009 que modifica el art. 10° de la Ley 28716.
Proyectos de Obras Públicas
06.0 Los Sistemas Administrativos.
• Definición, tipos y división de los sistemas administrativos, y funciones de los sistemas administrativos de apoyo.
• Los procesos productivos que desarrolla el Estado.
• Definición y esquema de un proceso, y esquema de sub procesos.
• Interrelación entre los sistemas administrativos, y la organización, los procesos y subprocesos.
6.1 Sistema Nacional de Inversión Pública.
• Proyecto de inversión pública, proceso de desarrollo y ciclo de un proyecto de inversión.
• Esencia de la formulación de proyectos.
6.2 Sistema Nacional de Presupuesto.
• Planeamiento presupuestario en el sector público, e interrelación entre los planes, presupuestos y metas.
• Categorías presupuestarias del presupuesto institucional y tipos de ejecución presupuestal de las actividades, proyectos y componentes.
6.3 Sistema Nacional de Contabilidad.
• Contabilidad pública, balance general y contabilidad gubernamental.
• Inmuebles, maquinaria y equipo, costo y gasto.
6.4 Sistema de gestión de proyectos.
• Gestión de proyectos, integración del proyecto de las aéreas centrales, pirámide del proyecto e integración del proyecto de las aéreas facilitadoras.
• Procesos de la gestión de proyectos, procesos que se presentan en un proyecto, fase o etapa, yproyecto, fases y etapas.
• Grupo de procesos en un proyecto, secuencia de las etapas, fases o ciclo de vida del proyecto, y relación entre el ciclo de vida del producto y proyecto.
07.0 Gestión de Proyectos.
7.1 Enfoque de los Costos Directos e Indirectos en un Proyecto.
• Los costos directos e indirectos de una obra en el área de estudios y en la entidad.
• Presupuesto de ejecución de una obra en un ejercicio presupuestario – un año.
• Presupuesto de ejecución de una obra en dos ejercicios presupuestarios - primer año y segundo año.
• Los costos directos e indirectos de la entidad en un programa de inversiones.
Expediente Técnico de Obra
08.0 Expediente Técnico Detallado.
• Términos de referencia y administración del proyecto por la entidad.
• Expediente técnico por ejecución administración directa e información mínima sustentada.
• Rendimientos de materiales, mano de obra y maquinaria.
• Especificaciones técnicas, metrados, reglamentos técnicos y valor referencial.
• Los costos indirectos en una obra.
• Responsabilidad en la elaboración y aprobación de expedientes técnicos.
09.0 Ejecución de Obras Públicas por Administración Directa.
• Relaciones con otras aéreas de la organización, organización administrativa y ejecución de una obra por etapas.
• Planeación, programación, análisis de la obra y problema costo tiempo.
9.1 Normas que regulan la ejecución de las obras públicas por administración directa – NEOPAD.
10.0 Informe final de la ejecución de la obra.
10.1 Informe final de la ejecución financiera.
• Normativa para la formulación del informe.
• Información financiera.
• Control mensual de materiales.
• Control físico - financiero mensual de los insumos.
• Control de insumos en la obra.
10.2 Informe final de la ejecución física
• Normativa para la formulación del informe.
• Información técnica.
• Control técnico en la obra.
Supervisión de Obra
11.0 Control en los proyectos de obras públicas.
• Elementos del control y términos empleados usualmente en el control de la ejecución de obras públicas.
• Inspeccionar, supervisar y fiscalizar, y monitoreo.
• Inspección, supervisión, monitoreo y fiscalización en una obra pública.
11.1 La Supervisión en la ejecución de obras públicas.
• La Supervisión, el Supervisor y características del Supervisor.
• Sistema Propietario, Supervisor y Constructor, relaciones entre el Propietario y el Supervisor y relaciones técnicas entre el Constructor y el Supervisor.
Liquidación Técnico Financiera
12.0 Liquidación.
12.1 Tipos de Liquidación.
• En el marco de la ejecución de Proyectos de Inversión Pública.
• Por las modalidades de ejecución presupuestaria.
• En el marco del enfoque de los costos directos e indirectos de la entidad.
• Por su ejecución por etapas.
13.0 Liquidación Técnico – Financiera.
• Aspectos materia de evaluación.
• Enfoque básico para practicar una liquidación técnica financiera.
• Movimiento de los recursos para la ejecución de una obra.
• Código Penal - Art. 384° “Fraude”.
• Estructura de la Liquidación Técnica – Financiera.
14.0 Evaluación del costo de una obra construida a partir de los insumos aplicados.
• Determinación técnica del costo de una obra.
• Evaluación de una obra por la Comisión Liquidadora.
14.1 Determinación técnica de los insumos que se aplicaron a partir de la obra físicamente construida.
• Determinación técnica de los insumos que se aplicaron a la obra físicamente construida.
• Determinación técnica de los metrados que se ejecutaron por cada partida construida.
• Determinación técnica de los insumos que se aplicaron a partir de la obra físicamente construida
• Análisis de precio unitario.
14.2 Determinación financiera de los insumos que se aplicaron a partir de los comprobantes de pago y otros.
• Determinación y resumen de los insumos teóricos aplicados a la obra a partir de los comprobantes de pago.
14.3 Resultado de la evaluación de la obra construida.
• Evaluación de la obra construida.
• Evaluación de los insumos a partir del proceso constructivo seguido por el residente.
• Evaluación de las diferencias de insumos.
• Determinación de los gastos no sustentados.
15.0 Liquidación de Oficio.
• Normativa legal.
• Ley de saneamiento y transferencia de infraestructura social financiada por FONCODES y su Reglamento.
• Procedimiento y requisitos, procedencia y proceso de la liquidación de oficio.
Trabajo Practico N° 04: Evaluación de un Informe de Liquidación Técnico-Financiera de la Entidad a la que pertenecen los integrantes del grupo bajo la modalidad de Administración Directa.
VI. EVALUACIÓN
La evaluación de los participantes será permanente a través de las intervenciones en clase y exposición de los trabajos prácticos.
Se considerarán como intervenciones de los participantes, sólo aquellas que sean pertinentes, suficientemente argumentadas y que tengan relación directa con el objetivo del Curso -Taller.
Los trabajos prácticos consistirán en el desarrollo, exposición y sustentación de casos aplicativos especialmente preparado para los fines del Curso - Taller.
VII. EQUIPOS Y MATERIALES
La organización tiene previsto el desarrollo en función al material de estudio básicamente que será entregado a cada uno de los participantes (Diapositivas en impreso y CD) que es la separata. Se proyectar en sistema multimedia (cañón, lap top, y uso de pizarras acrílicas).
VIII. INVERSION
Cada institución puede registrar la inscripción de sus funcionarios, servidores sin límite. Para ello se ha considerado la siguiente promoción:
a. tarifa normal por participante S/. 150 nuevos soles (no incluye IGV)
b. tarifa por inscripción de dos participantes S/. 250 nuevos soles (no incluye ICV)
Da derecho a capacitación, Diploma de especialista en Liquidación Técnico-Financiera de Obras Públicas ejecutadas por Administración Directa, Folder, Bolígrafo, Material de trabajo (Separata), y Cd. Además de dos almuerzos y cuatro Coffe break (5 y 6 de agosto 2011).
Cada participante asistente al Curso – Taller, se compromete a traer consigo un Expediente real, a efecto de poder realizar el taller practico en clases.
IX. LUGAR DE DESARROLLO DEL EVENTO
El Curso – Taller se desarrollará en el Aula Mariano Melgar de la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa, y cuenta con el Patrocinio Oficial del Gobierno Regional de Arequipa. Empieza el dictado a las 08:00 horas, con quienes estén presentes en el Auditorio. A las 11:00 horas se ofrecerá un Coffe Break y a las 13:00 horas un almuerzo. Las clases se retoman a las 14:30 horas hasta las 16:30 hora que se brindara otro Coffe break para culminar a las 18:00 horas respectivamente.
X. BIBLIOGRAFÍA
• “Ley de Control Interno de las Entidades del Estado” - Ley Nº 28716 de 27.Mar.2006.
• “Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloría General de la República” - Ley Nº 27785 de 13.Jul.2002.
• “Normas de Control Interno” aprobada mediante Resolución de Contraloría Nº 320-2006-CG de 30.Oct.2006.
• “Guía para la Implementación del Sistema de Control Interno de las entidades del Estado” aprobada mediante Resolución de Contraloría Nº 458-2008-CG de 28.Oct.2008.
• “Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública” - Ley Nº 27293 del 28.Jun.2000.
• “Nuevo Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública” - Decreto Supremo Nº 102-2007-EF del 18.Jul.2007.
• “Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública” aprobada con Resolución Directoral Nº 002-2009-EF/68.01 de 03.Feb.2009.
• “Normas que regulan la ejecución de obras públicas por Administración Directa” aprobada mediante Resolución de Contraloría Nº 195-88-CG del 18.Jul.1988.
• “Ley de Contrataciones del Estado” y sus modificaciones, aprobada con Decreto Legislativo Nº 1017 del 03.Jun.2008.
• “Reglamento del Decreto Legislativo Nº 1017 - “Ley de Contrataciones del Estado” aprobado mediante Decreto Supremo Nº 184-2008-EF del 31.Dic.2008.
• “Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto” - Ley Nº 28411 del 08.Dic.2004.
• “Ley Marco de la Administración Financiera del Sector Público” - Ley Nº 28112 del 28.Nov.2003.
• Directivas del Sistema Nacional de Presupuesto, Contabilidad y Tesorería.
• Directivas del Sistema Nacional de Abastecimiento y Personal.
• Directivas del Sistema Nacional de Control.
Arequipa, agosto del 2011
“LIQUIDACIÓN TÉCNICO - FINANCIERA DE OBRAS PÚBLICAS
EJECUTADAS POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA”
HOJA DE VIDA
CARLOS PALOMINO BALBIN
Ingeniero civil de profesión, titulado en la Universidad Nacional de Ingeniería de Lima, y Magíster en Auditoría y Gestión Pública. Ha trabajado desde el año 1995 por un tiempo de 15 años en la Contraloría General de la República, realizando Auditorías, Exámenes Especiales, Acciones Rápidas, Veedurías y otras actividades y acciones propias del control gubernamental, llegando a ocupar el cargo de Jefe, en las Oficinas Regionales de Control de Puno y Tacna.
Estudios de especialización en el país, en Gestión y Presupuesto Público, Auditoría y Control Gubernamental, Administración y Organización, Gestión de Proyectos de Inversión de Obras Públicas, Dirección de Proyectos con enfoque del Project Management – PMBOK y Gestión de Grandes Proyectos de Infraestructura, entre otros; y en el extranjero, en los países de México y Japón, en Administración de Proyectos.
Experiencia en la realización de actividades de construcción, consultoría y servicios; en gestión y presupuesto público; y en la dirección, desarrollo y control de proyectos de inversión pública, en sus diferentes etapas y fases, y tipos de ejecución presupuestaria, en cuanto a sus procesos de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre, tanto en la administración pública como privada, al haber laborado en Entidades públicas civiles, militares y de control, y empresas particulares, ejerciendo cargos de Dirección y Gerencia.
Labores de docencia en la Escuela Nacional de Control de la Contraloría General de la República y en Universidades públicas y privadas de la región sur del país, estando a cargo del desarrollo de cursos a nivel de Maestrías, Segunda Especialización y Diplomados, en temas de gestión pública, presupuesto público, proyectos de inversión pública y control gubernamental, entre otros. Asimismo, estructura, organiza y dicta cursos de capacitación teórico-prácticos para los funcionarios y servidores de Organismos públicos a la medida de sus necesidades.
Actualmente es Consultor y Asesor Gubernamental, a cargo de la realización de labores de consultoría, asesoría, capacitación, auditoría y control gubernamental; asimismo, estudios, supervisiones, liquidaciones y dirección de proyectos de inversión. Brinda asistencia técnica, administrativa, presupuestaria y financiera; y saneamiento físico-legal y contable de obras públicas, entre otras.
Arequipa, agosto del 2011
PARADIGMA
Un grupo de científicos colocó cinco monos en una jaula, en cuyo centro colocaron una escalera y, sobre ella, una gran cantidad de plátanos.
Cuando un mono subía la escalera para coger uno de los plátanos, los científicos lanzaban un chorro de agua fría sobre los que se quedaban en el suelo.
Después de algún tiempo, cuando un mono iba a subir la escalera, los otros lo agarraban a golpes.
Pasado algún tiempo más, ningún mono subía la escalera, a pesar de la tentación de los plátanos.
Entonces los científicos sustituyeron uno de los monos. La primera cosa que hizo fue subir por las escaleras, siendo rápidamente bajado por los otros, quienes lo golpearon. Después de algunas golpizas, el nuevo integrante del grupo ya no subió más la escalera.
Un segundo mono fue sustituido, y ocurrió lo mismo.
El primer sustituto participó con entusiasmo de la golpiza al novato.
Un tercero fue cambiado, y se repitió el hecho.
El cuarto y, finalmente, el último de los veteranos fue sustituido.
Los científicos quedaron, entonces, con un grupo de cinco monos que, aún cuando nunca recibieron un baño de agua fría, continuaban golpeando a aquel que intentase llegar a los plátanos.
Si fuese posible preguntar a algunos de ellos por qué apaleaban a quien intentase subir la escalera, con certeza la respuesta sería: “No se, las cosas siempre se han hecho así, aquí…”
¿Te suena conocido?
Arequipa, agosto del 2011
REFLEXIÓN: LOS 33 MINEROS
Cada dos días ingerían dos cucharadas de atún y medio vaso de leche. Pasaron sus primeros diecisiete días con sólo ese alimento, atrapados a 700 metros de profundidad, sin contacto alguno con sus familiares ni con los otros mineros situados en la superficie. Vivieron sumidos en una oscuridad apenas perturbada por los focos de sus cascos. ¿Qué lección nos dejan estos hombres cuya odisea aún no termina?
A la escasez de alimentos se sumó una temperatura de 30 grados centígrados, una humedad del 88%, cartones para amortiguar el piso de piedra al dormir, angustia ante la incomunicación con el exterior e incertidumbre sobre su futuro. ¿Cómo reaccionaría usted en tan difícil circunstancia?
Desde que ocurrió el accidente acordaron enfrentar juntos el reto de vivir. Aprovecharon al máximo lo que cada uno sabía, poniéndolo al servicio de los demás. Decidieron ayudarse sin egoísmos, establecieron rutinas para sobrellevar el inevitable deterioro de su salud física y
mental. Se organizaron como un verdadero equipo.
En lugar de lamentarse por los pocos recursos, fueron extremadamente creativos e inteligentes para usar bien los disponibles, incluso confeccionaron un juego de dominó para distraerse, usando pequeños papeles. ¡Solidaridad, normas de convivencia, disciplina, liderazgo, una ilusión compartida!
Cada uno asumió la responsabilidad de cuidarse a sí mismo y cuidar al compañero. Tolerancia ante la tensión, humor ante la angustia, esperanza ante la incertidumbre, se consolidaron en la determinación de estos luchadores. Su objetivo fue y es vivir, teniendo por estrategia estar unidos y trabajar juntos para facilitar el rescate. Más de cien días pondrán a prueba su cordura para superar comprensibles crisis en esta situación límite.
El 22 de agosto pasado comunicaron: "Estamos bien en el refugio los 33." En todo el mundo, todos celebramos que se concretara el primer contacto con ellos”.
"Allá abajo" ellos han dado lo mejor de sí mismos y triunfarán. Su actitud es ejemplar, no saldrán de esa profundidad como compañeros, sino como HERMANOS. "No se quejan, se animan; no se recriminan, se apoyan".
En cambio, "aquí arriba", con muchos más recursos, hay cientos, miles, tal vez millones de gentes, que se comportan atrapadas por prejuicios, individualismo, indiferencia y avaricia. Se encierran en sus intereses individuales, escondiéndose de quienes necesitan del apoyo de otros, vale decir sumidos en la más absoluta oscuridad pese a disfrutar de pleno sol.
¿Quiénes permanecerán más tiempo atrapados?, ¿Los mineros o los prisioneros de su pensamiento?
Esos 33 hombres están ocupados en vivir, mientras que hay organizaciones y personas que pudiendo trabajar como conjunto, apenas logran sobrevivir debido al derrumbe de sus propias actitudes.
Nota: Los 33 mineros fueron rescatados en el mes de diciembre, todos con vida….
Arequipa, agosto del 2011
“Año del Centenario de Machu Picchu para el Mundo”
Arequipa, 08 de julio 2011.
CARTA.-
Señor:
………………………………………………………………………………….
Presente.-
ASUNTO: INVITACION A CURSO TALLER
Mediante el presente les expreso mi cordial y atento saludo a nombre de los promotores y directivos de nuestra prestigiosa institución cultural educativa, la misma que cuenta con el patrocinio oficial del Gobierno Regional de Arequipa, para la organización del presente evento académico, dada la importancia y trascendencia de los contenidos temáticos.
De igual modo invitarlo a usted y demás funcionario y servidores que laboran en su prestigiosa institución a efecto de que puedan participar activamente en el CURSO TALLER LIQUIDACION TECNICO FINANCIERO DE OBRAS PUBLICADAS EJECUTADAS POR ADMINISTRACION DIRECTA. Dictado por destacado y reconocido Magister Ingeniero Civil CARLOS PALIMNO BALBIN.
Evento que ser desarrollara los días viernes 5 y sábado 6 de agosto (todo el día) a partir de las 080:00 horas en el aula : “Mariano Melgar” de la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa, ubicado en la Calle San Agustín 106 – segundo patio.
Cabe resaltar que los derechos de participación deben ser cubiertos en su totalidad por la institución en la cual usted labora, considerando que la capacitación en un derecho y una obligación institucional de brindarla en forma permanente, acorde a lo dispuesto en el Dec. Leg. 276 Ley de Bases de la Carrera Administrativa y Remuneraciones del Sector Público y su Reglamento aprobado mediante D.S. 005-PCM, así como el Código de ética de la función pública, la Ley General del Presupuesto Público.
El derecho de participación asciende al monto de S/. 150 nuevos soles por cada uno, NO INCLUYE IGV, también podrá acogerse a la promoción de dos participantes por S/. 250 nuevos soles. Las inscripciones se realizan en la Calle San Agustín 121 Cercado, cabe resaltar que por la modalidad del evento, las vacantes son limitadas. Pago con cheques favor girar a nombre de IRIAP EIRL RUC Nº 20455285705, se gira factura y boletas. Con derecho a Capacitación, folder, bolígrafo, CD con ponencias y separatas, así como Diploma. (Incluye dos almuerzos y cuatro coffe break).
Sin otro particular, me suscribo de usted.
Atentamente,
Lic. BARBARA PALOMINO VALENCIA
Coordinadora General
FICHA UNICA DE INSCRIPCION
Nombres y Apellidos y DNI
Institucion en la que labora
Cargo que desempeña
Correo Electrónico
Celular
COMPROMISO:
Yo, ………………………………………………………………………… identificado con DNI ……………
Me comprometo asistir y participar activamente en el CURSO TALLER: LIQUIDACION TECNICO – FINANCIERA DE OBRAS PUBLICAS EJECUTADAS POR ADMINISTRACION DIRECTA, los días 5 y 6 de agosto 2011, todo el día. Y desarrollar los temarios y casos pràcticos propuestos.
……………………., …… de……………………, 2011
Firma del servidor
Nº DNI ……………
(Llenar una ficha por cada servidor participante).
viernes, 3 de junio de 2011
CURSO SISTEMA TESORERIA Y CONTABILIDAD
CAPACITACION DE ALTO IMPACTO
DIPLOMA EN: SISTEMAS DE TESORERIA Y CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL 2011
Con aplicacion del SIAF-Sistema Integrado de Administraciòn Financiera; versiòn 10.4
21, 22, 23 de junio 2011, se dictarà en el Aula "Mariano Melgar" de la Universidad Nacional de San Agustìn de Arequipa.
a cargo del destacado profesional CPC PABLO CARAZAS GOMEZ DE LA TORRE, especialista en Gestiòn Financiera Presupuestal GUbernamental del Sector Pùblico.
SISTEMA NACIONAL DE TESORERIA
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL AREA DE TESORERIA SEGUN LA NORMATIVIDAD VIGENTE
FUNDAMENTOS BASICOS DEL AREA DE TESORERIA
SEGUIMIENTO A LA EJECUCION FINANCIERA DEL INGRESO Y DEL GASTO
LOS TIPOS DE RECURSO EN LA GESTION DE TESORERIA
EL USO DE LA CONSULTA DE SALDOS DE LA CUENTA DE TESORO PUBLICO
DESARROLLO DE CASOS RELACIONADOS AL AREA DE TESORERIA
SISTEMA NACIONAL DE CONTABILIDAD
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL AREA DE CONTABILIDAD
ULTIMAS NORMAS RELACIONADAS AL PROCESO CONTABLE
PROCESO CONTABLE 2011
PERSONALIZACION DE LA TABLA DE OPERACIONES
INCIDENCIA DEL MODULO ADMINISTRATIVO Y DE PROCESOS PRESUPUESTARIOS SOBRE LA INFORMACION CONTABLE
DESARROLLO DE CASOS
Informes al E-mail: empresacapacitacioniriap@gmail.com
Celular: 950698009 / 054 664332
DIPLOMA EN: SISTEMAS DE TESORERIA Y CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL 2011
Con aplicacion del SIAF-Sistema Integrado de Administraciòn Financiera; versiòn 10.4
21, 22, 23 de junio 2011, se dictarà en el Aula "Mariano Melgar" de la Universidad Nacional de San Agustìn de Arequipa.
a cargo del destacado profesional CPC PABLO CARAZAS GOMEZ DE LA TORRE, especialista en Gestiòn Financiera Presupuestal GUbernamental del Sector Pùblico.
SISTEMA NACIONAL DE TESORERIA
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL AREA DE TESORERIA SEGUN LA NORMATIVIDAD VIGENTE
FUNDAMENTOS BASICOS DEL AREA DE TESORERIA
SEGUIMIENTO A LA EJECUCION FINANCIERA DEL INGRESO Y DEL GASTO
LOS TIPOS DE RECURSO EN LA GESTION DE TESORERIA
EL USO DE LA CONSULTA DE SALDOS DE LA CUENTA DE TESORO PUBLICO
DESARROLLO DE CASOS RELACIONADOS AL AREA DE TESORERIA
SISTEMA NACIONAL DE CONTABILIDAD
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL AREA DE CONTABILIDAD
ULTIMAS NORMAS RELACIONADAS AL PROCESO CONTABLE
PROCESO CONTABLE 2011
PERSONALIZACION DE LA TABLA DE OPERACIONES
INCIDENCIA DEL MODULO ADMINISTRATIVO Y DE PROCESOS PRESUPUESTARIOS SOBRE LA INFORMACION CONTABLE
DESARROLLO DE CASOS
Informes al E-mail: empresacapacitacioniriap@gmail.com
Celular: 950698009 / 054 664332
domingo, 17 de abril de 2011
El origen del “Día de la Secretaria” - 2011Una de ellas, sin comprobar, cuenta que durante la segunda etapa de la Revolución Industrial, en el siglo XIX, Christopher Sholes inventó la máquina de escribir. Su hija Lilian Sholes fue una de las primeras personas en comprobar la eficacia del invento. De esta manera, se convirtió en la primera mujer que se presentó en público escribiendo a máquina.
En Estados Unidos, en homenaje al centenario de su nacimiento, el 30 de septiembre de 1850, los fabricantes de máquinas de escribir realizaron en 1950 diversas actividades para conmemorar la fecha. Entre ellas, un concurso para elegir la mejor dactilógrafa, que se repitió año a año el 30 de septiembre con la participación de muchas secretarias. Los exitosos festejos llevaron a que la asociación que nuclea a las secretarias en ese país fijara un "Día de la Secretaria". Luego, en el mundo las organizaciones que reúnen a las secretarias en cada país fijaron una fecha diferente para cada festejo.
Otra historia, con mayor credibilidad, afirma que el evento anual fue organizado por la Asociación Nacional de Secretarias (ahora conocida como la Asociación Internacional de Profesionales Administrativos) en 1952 en Estados Unidos. El festejo se llamó la "Semana Nacional de las Secretarias", y fue creado en conjunto con el ejecutivo de relaciones públicas Harry Klemfuss y un consorcio de fabricantes de productos de oficina.
El objetivo era reconocer las contribuciones de las secretarias en el lugar de trabajo, y atraer más gente hacia los puestos administrativos y de secretaria. En 2000, la Asociación Internacional de Profesionales Administrativos cambió el nombre de la celebración por la Semana de los Profesionales Administrativos, la tercera semana de abril, y el Día de los Profesionales Administrativos, el 21 de abril, como una forma de reconocer los cambiantes nombres de los puestos dentro de las empresas y las cada vez mayores responsabilidades de la fuerza de trabajo administrativa.
Abril 2011
domingo, 10 de abril de 2011
CONFERENCIA ANUAL DE SECRETARIAS 2011
IRIAP&P
Instituto Regional de Investigación para la Administración Pública y Privada
NOTA DE PRENSA Nº002-2011-IRIAP&P
En Cine Auditorio Municipal
DECENAS DE SECRETARIAS Y ASISTENTES EJECUTIVAS SERAN
CAPACITADAS CON MOTIVO DEL DIA DE LA SECRETARIAIRIAP&P – Instituto Regional de Investigación para la Administración Pública, por intermedio de sus promotores han indicado que cerca de doscientas secretarias y asistentes ejecutivas de varias instituciones públicas y empresas privadas, serán capacitadas en el marco de las celebraciones del “Día de la Secretaria 2011”.
La Lic. Bárbara Palomino Valencia coordinadora general manifestó que; “Vivimos tiempos nuevos, donde se dan constantes cambios que nos obligan a todos y todas las profesionales estar conectados con el mundo moderno, y es la capacitación y actualización lo que nos permite ampliar fronteras y fortalecer vínculos conocimiento”.
Por otra parte señalo que, la organización de la CONFERENCIA ANUAL DE SECRETARIAS Y ASISTENTES EJECUTIVAS 2011, es una gran evento académico que se organiza todos los años, y se ha vuelto en una excelente oportunidad para las señoras y señoritas secretarias y asistentes ejecutivas, para éste año creativamente se programado un temario interesante así como un show artístico (hora loca), orientado a romper el estrés e insertar alegría y felicidad con premios sorpresas y muchos regalos.
Los temas y expositores programados para este evento son:
• Mejorando la calidad de nuestros documentos; a cargo de la Lic. Norma Moscoso, docente de la Universidad Tecnológica del Perú.
• Enfoques y paradigmas de la modernidad – organización de eventos, Lic. Luis Zevallos Mendoza, Becario de la Maestría del Instituto de Gobierno de la Universidad San Martin de Porres.
• Crea tu marca personal – imagen, a cargo de Luis Gonzalo Velarde Herrera, docente de la Universidad Católica San Pablo.
• Liderazgo y competitividad secretarial, a cargo del Dr. José Céspedes Gamboa, docente de la Universidad Católica Santa María.
• Show artístico, agasajo (hora loca)
Informes.-
Portal de la Municipalidad 110, 2do., nivel Hall de la Municipalidad Provincial de Arequipa, de lunes a viernes, horario de oficina; 950698009.
El evento académico más importante de las secretarias y asistentes ejecutivas
jueves, 7 de abril de 2011
CONFERENCIA ANUAL DE SECRETARIAS 2011
IRIAP&P Instituto Regional de Investigación para la Administración Pública y Privada CONFERENCIA ANUAL DE SECRETARIAS Y ASISTENTES EJECUTIVAS 2011
18, 19 y 20 de abril, 4:30 p.m. Cine Auditorio de la Municipalidad Provincial de Arequipa
Tiempos nuevos, de constantes cambios que obligan a las profesionales secretarias y a las asistentes ejecutivas del mundo moderno, estar actualizadas y capacitadas, el ampliar fronteras y fortalecer vínculos de amistad harán más fácil y dinámico el trabajo en la organización. La organización de la CONFERENCIA ANUAL DE SECRETARIAS Y ASISTENTES EJECUTIVAS 2011, es una gran oportunidad para ustedes señoras y señoritas, la comisión éste año de forma creativa ha insertado en la programación un show artístico (hora loca), orientado a romper el estrés e insertar alegría y felicidad con premios sorpresas y muchos regalos.
Temario.-
• Mejorando la calidad de nuestros documentos; a cargo de la Lic. Norma Moscoso, docente de la Universidad Tecnológica del Perú.
• Enfoques y paradigmas de la modernidad – organización de eventos, Lic. Luis Zevallos Mendoza, Becario de la Maestría del Instituto de Gobierno de la Universidad San Martin de Porres.
• Crea tu marca personal – imagen, a cargo de Luis Gonzalo Velarde Herrera, docente de la Universidad Católica San Pablo.
• Liderazgo y competitividad secretarial, a cargo del Dr. José Céspedes Gamboa, docente de la Universidad Católica Santa María. • Show artístico, agasajo (hora loca)
Informes.- Portal de la Municipalidad 110, 2do., nivel Hall de la Municipalidad Provincial de Arequipa, de lunes a viernes, horario de oficina; 950698009
El evento académico más importante de las secretarias y asistentes ejecutivas
lunes, 28 de marzo de 2011
presupuesto por resultados en el gasto pùblico
La presente exposición está basada en los diferentes documentos emitidos por las Entidades Públicas, que tienen a su cargo la ejecución de Programas Presupuestales Estratégicos (PPE) con Enfoque de Presupuesto por Resultados (PpR), en la Normatividad y Asesoría Técnica de la Dirección General del Presupuesto Público del MEF y los Aportes Profesionales y Técnicos del Expositor.
CONTENIDO
Introducción
Análisis Nacional y Regional de la Asignaciones Presupuestales en los Años 2007- 2010 (PIA). Comentarios y Balance
Presupuesto por Resultado (PpR)
Programas Estratégicos y Indicadores de Desempeño.
Perspectivas y Condiciones Institucionales y Organizacionales, en la aplicación del PpR
Apreciación Final
Constitución Política del Perú
Ley Nº 27783 Ley de Bases de la Descentralización”
Ley Nº 27867 “Ley Orgánica de Gobiernos Regionales ”
Ley Nº 27972 “Ley Orgánica de Municipalidades”
Ley 28112 “Ley Marco del Sistema de Administración Financiera del Sector Público.
Ley Nº 28411 “Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto”
Leyes Anuales de Presupuesto, Equilibrio Financiero y Endeudamiento.
Directiva Nº 003-2010-EF/76.01, de Programación y Formulación Presupuesto 2011.
Instructivo Nº 001-2010-EF/76.01, Presupuesto Participativo Basado en Resultados 2011.
Resolución Directoral Nº 002-2011-EF/76.01 “Lineamientos para la Programación y Formulación del Presupuesto del Sector Público 2012”
Normatividad Complementaria
ASIGNACIÓN DE RECURSOS, AÑOS 2007-2010 ( PIA)
ASIGNACIÓN DE RECURSOS, AÑOS 2007-2010 (PIA) EN LA REGION AREQUIPA
RECURSOS TRANSFERIDOS EN EL RUBRO CANON , SOBRECANON, REGALÍAS, RENTAS DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES AÑOS 2007-2010 REGION AREQUIPA - GOBIERNOS LOCALES
No hay evidencia de correlación positiva entre los incrementos presupuestarios anuales, con la actual situación de bienestar de la población, especialmente en los sectores de salud, educación, vivienda, seguridad, social, etc.. No hay significativos cambios.
La seguridad interna sigue siendo una inseguridad continua y hasta en “crecimiento“ : GN, GR y GL.
No se encuentra información confiable en la ejecución de los programas sociales que cada gestión gubernamental implementa, pero continúan …
Los aumentos salariales son escasos, peor aún en la administración publica, que no hay una escala remunerativa homogénea. Se privilegian instituciones.
Se denota que las presiones de gasto están por encima de los aspectos técnicos y metas sociales
Se percibe un manejo con problemas de ineficiencia e ineficacia, por la falta de competencias, excesivas rotaciones de personal en las entidades publicas, etc, los cuales distorsionan los objetivos presupuestales.
Se tergiversó la función del estado en proveer adecuados bienes y servicios públicos, que mejoren el bienestar de los ciudadanos. Se habla de cantidades no de resultados.
No hay articulación entre la planificación y el presupuesto tanto Nacional, Regional y Local . Y el CEPLAN… ?.
Pasividad congresal al momento de discutir y aprobar los presupuestos anuales.
Debe ser una técnica que permita recuperar la confianza de la sociedad en los niveles de gobierno, brindándoles positivos y reales productos y resultados que cambien su bienestar ciudadano.
Privilegiar al ciudadano como eje de desarrollo.
No mantener visiones anuales de presupuesto , sinó de mediano y largo plazo.
Definiciones claras de gerenciamiento para garantizar las Rendiciones de Cuenta de los Resultados.
Responder de forma oportuna a los cambios en las prioridades y en las necesidades sociales.
Evitar el seguir asignando recursos o manteniendo programas que son inefectivos y que no son prioritarios para la población.
Responder a la necesidad de gerenciar la escasez de recursos en forma adecuada y desarrollar técnicas de gestión, que permitan mantener un estándar de inversión y/o mantenimiento de los servicios públicos.
Democratización creciente de la información y fortalecimiento de la sociedad civil y el ejercicio ciudadano de derechos y obligaciones
Inglaterra (1982)
Nueva Zelanda (1984)
Australia (1984)
Chile (1992)
EE.UU (1993)
Otros
Estructurar el presupuesto en función a estrategias probadas para la mejora del bienestar de la población en términos de resultados.
Integrar el planeamiento Nacional Sectorial, Regional y Local al Presupuesto Anual
Establecer actores, roles y responsabilidades claras, a fin de asegurar y garantizar un eficiente trabajo.
Determinar los indicadores de desempeño de los productos y resultados a alcanzar, para fines de seguimiento y evaluación, permanente.
Rendición de cuentas de los resultados obtenidos (Transparencia) por parte de las entidades responsables.
Miden como evoluciona y/o progresa el desempeño de los principales productos en relación a sus resultados previstos a lo largo del tiempo.
Las mediciones se comparan con mediciones de periodos anteriores, para establecer seguimiento continuo.
Evalúan el desempeño en diferentes dimensiones: eficacia, eficiencia, economía y calidad de servicio.
Establecen aspectos de medición sobre: procesos, productos y resultados.
Indicadores de Medición y Evaluación
Relevantes
Verificables
Medibles
Evaluables
Transparentes
¿QUÉ SON LOS PROGRAMAS ESTRATÉGICOS ?
Son estrategias Nacionales, Regionales y/o Locales, que responden a UNA PROBLEMATICA o CONDICIÓN DE INTERÉS, identificada sobre la población y que requieren de la intervención articulada de los Niveles de Gobierno: GN, GR y GL, según corresponda.
Se materializan a través de un conjunto articulado de resultados (efectos sobre la población) y productos (bienes y servicios entregados a la población) , en relación a un resultado final.
Su identificación se sustenta en evidencias.
Sus productos deben seleccionarse en tanto contribuya a la solución del problema identificado.
Definición clara y concreta sobre los indicadores de seguimiento y evaluación e Instituciones incolucradas.
… DEFINIENDO LA CONDICIÓN DE INTERÉS O PROBLEMA CENTRAL
Es una situación que afecta directa o indirectamente a un grupo objetivo, que puede ser una sector de la población, instituciones, comunidades, entre otras.
Un problema será considerado como condición de interés siempre q afecte a un grupo poblacional.
La condición de interés pude referirse a situaciones negativas, como por ejemplo: La desnutrición crónica, déficit de aprendizaje, la seguridad ciudadana, insuficiente mantenimiento vial, mortalidad materno neonatal (especialmente en zonas rurales), etc.
También puede referirse a situaciones positivas: el mejoramiento del competitividad industrial, el incremento de la productividad agrícola, etc.
Y … COMO IDENTIFICAMOS UNA CONDICION DE INTERES
PREGUNTAS ESENCIALES
¿Quién es afectado?
(analfabetos, pobres quechuahablantes… )
¿Cuál es el problema especifico?
(identificación)
¿Cuándo ocurre?
(frecuencia)
¿Dónde ocurre?
(rural, urbano-rula, sierra, selva …)
¿Cuál es la magnitud?
(magnitud del problema, brecha …)
Que definición la condición de interés o problema central.
Se determina el Marco Lógico.
Se identifican los Insumos, Productos y Resultados.
Se selección los Indicadores de Desempeño para el Seguimiento y Evaluación e entidades involucradas.
Se prevé la asignación de recursos presupuestarios, a través del presupuesto.
Se propone el Programa Estratégico para su evaluación metodologíca , el mismo que previa aprobación se convierte en PPE
Mejorar la calidad del gasto publico en el marco del PpR, relacionados con productos y resultados en beneficio de una población objetivo.
Priorizar el uso de los escasos recursos públicos, eligiendo la mejor alternativa para lograr los resultados mas deseables de la población mas vulnerable.
Desarrollar esfuerzos de gestión colectiva: Instituciones Publicas, Sociedad Civil y Sector Privado.
Mentalizarse la idea que el presupuesto ya no debe sesgarse por la “importancia institucional” de alguna organización, sino por los productos y resultados que propician cambios en el bienestar ciudadano.
La adopción de Trabajo en Equipo Institucional y Multisectorial.
Voluntad política al mas alto nivel (según sea el caso) para la ejecución de programas estratégicos, traduciéndose en decisiones,
Definición de los objetivos institucionales, estableciéndose la voluntad de respetar y ejecutarlos
Desarrollo de trabajo eficiente y eficaz bajo conductas de gerenciamiento y uso adecuado de los recursos.
Voluntad de trabajo en equipo, creando espacios de coordinación con la sociedad civil.
Buenas practicas en gestión publica, sin vicios de corrupción, burocratismo, etc. que sean limitantes a los resultados previstos
Aumentar la transparencia en general
El tema de PpR puede ser considerado como controversial por su tecnicismo en la consecución de productos y resultados;
Sin embargo, es una metodología que ha resuelto progresivamente brechas existentes en muchos países
Su aplicación en nuestro país y en sus niveles de gobierno, es viable y con esperanzado éxito, depende de nosotros.
El cambio de actitud de las autoridades, funcionarios y servidores públicos, deben llevar al éxito la metodología de PpR.
Trabajar en equipo en forma permanente, con eficiencia y eficacia, con ética y valores, que eliminen la corrupción u otros vicios administrativos
Compromiso con los objetivos corporativos de la entidad e idóneo clima organizacional.
“No podemos resolver los problemas, usando el mismo pensamiento que usamos cuando los creamos”.
CONTENIDO
Introducción
Análisis Nacional y Regional de la Asignaciones Presupuestales en los Años 2007- 2010 (PIA). Comentarios y Balance
Presupuesto por Resultado (PpR)
Programas Estratégicos y Indicadores de Desempeño.
Perspectivas y Condiciones Institucionales y Organizacionales, en la aplicación del PpR
Apreciación Final
Constitución Política del Perú
Ley Nº 27783 Ley de Bases de la Descentralización”
Ley Nº 27867 “Ley Orgánica de Gobiernos Regionales ”
Ley Nº 27972 “Ley Orgánica de Municipalidades”
Ley 28112 “Ley Marco del Sistema de Administración Financiera del Sector Público.
Ley Nº 28411 “Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto”
Leyes Anuales de Presupuesto, Equilibrio Financiero y Endeudamiento.
Directiva Nº 003-2010-EF/76.01, de Programación y Formulación Presupuesto 2011.
Instructivo Nº 001-2010-EF/76.01, Presupuesto Participativo Basado en Resultados 2011.
Resolución Directoral Nº 002-2011-EF/76.01 “Lineamientos para la Programación y Formulación del Presupuesto del Sector Público 2012”
Normatividad Complementaria
ASIGNACIÓN DE RECURSOS, AÑOS 2007-2010 ( PIA)
ASIGNACIÓN DE RECURSOS, AÑOS 2007-2010 (PIA) EN LA REGION AREQUIPA
RECURSOS TRANSFERIDOS EN EL RUBRO CANON , SOBRECANON, REGALÍAS, RENTAS DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES AÑOS 2007-2010 REGION AREQUIPA - GOBIERNOS LOCALES
No hay evidencia de correlación positiva entre los incrementos presupuestarios anuales, con la actual situación de bienestar de la población, especialmente en los sectores de salud, educación, vivienda, seguridad, social, etc.. No hay significativos cambios.
La seguridad interna sigue siendo una inseguridad continua y hasta en “crecimiento“ : GN, GR y GL.
No se encuentra información confiable en la ejecución de los programas sociales que cada gestión gubernamental implementa, pero continúan …
Los aumentos salariales son escasos, peor aún en la administración publica, que no hay una escala remunerativa homogénea. Se privilegian instituciones.
Se denota que las presiones de gasto están por encima de los aspectos técnicos y metas sociales
Se percibe un manejo con problemas de ineficiencia e ineficacia, por la falta de competencias, excesivas rotaciones de personal en las entidades publicas, etc, los cuales distorsionan los objetivos presupuestales.
Se tergiversó la función del estado en proveer adecuados bienes y servicios públicos, que mejoren el bienestar de los ciudadanos. Se habla de cantidades no de resultados.
No hay articulación entre la planificación y el presupuesto tanto Nacional, Regional y Local . Y el CEPLAN… ?.
Pasividad congresal al momento de discutir y aprobar los presupuestos anuales.
Debe ser una técnica que permita recuperar la confianza de la sociedad en los niveles de gobierno, brindándoles positivos y reales productos y resultados que cambien su bienestar ciudadano.
Privilegiar al ciudadano como eje de desarrollo.
No mantener visiones anuales de presupuesto , sinó de mediano y largo plazo.
Definiciones claras de gerenciamiento para garantizar las Rendiciones de Cuenta de los Resultados.
Responder de forma oportuna a los cambios en las prioridades y en las necesidades sociales.
Evitar el seguir asignando recursos o manteniendo programas que son inefectivos y que no son prioritarios para la población.
Responder a la necesidad de gerenciar la escasez de recursos en forma adecuada y desarrollar técnicas de gestión, que permitan mantener un estándar de inversión y/o mantenimiento de los servicios públicos.
Democratización creciente de la información y fortalecimiento de la sociedad civil y el ejercicio ciudadano de derechos y obligaciones
Inglaterra (1982)
Nueva Zelanda (1984)
Australia (1984)
Chile (1992)
EE.UU (1993)
Otros
Estructurar el presupuesto en función a estrategias probadas para la mejora del bienestar de la población en términos de resultados.
Integrar el planeamiento Nacional Sectorial, Regional y Local al Presupuesto Anual
Establecer actores, roles y responsabilidades claras, a fin de asegurar y garantizar un eficiente trabajo.
Determinar los indicadores de desempeño de los productos y resultados a alcanzar, para fines de seguimiento y evaluación, permanente.
Rendición de cuentas de los resultados obtenidos (Transparencia) por parte de las entidades responsables.
Miden como evoluciona y/o progresa el desempeño de los principales productos en relación a sus resultados previstos a lo largo del tiempo.
Las mediciones se comparan con mediciones de periodos anteriores, para establecer seguimiento continuo.
Evalúan el desempeño en diferentes dimensiones: eficacia, eficiencia, economía y calidad de servicio.
Establecen aspectos de medición sobre: procesos, productos y resultados.
Indicadores de Medición y Evaluación
Relevantes
Verificables
Medibles
Evaluables
Transparentes
¿QUÉ SON LOS PROGRAMAS ESTRATÉGICOS ?
Son estrategias Nacionales, Regionales y/o Locales, que responden a UNA PROBLEMATICA o CONDICIÓN DE INTERÉS, identificada sobre la población y que requieren de la intervención articulada de los Niveles de Gobierno: GN, GR y GL, según corresponda.
Se materializan a través de un conjunto articulado de resultados (efectos sobre la población) y productos (bienes y servicios entregados a la población) , en relación a un resultado final.
Su identificación se sustenta en evidencias.
Sus productos deben seleccionarse en tanto contribuya a la solución del problema identificado.
Definición clara y concreta sobre los indicadores de seguimiento y evaluación e Instituciones incolucradas.
… DEFINIENDO LA CONDICIÓN DE INTERÉS O PROBLEMA CENTRAL
Es una situación que afecta directa o indirectamente a un grupo objetivo, que puede ser una sector de la población, instituciones, comunidades, entre otras.
Un problema será considerado como condición de interés siempre q afecte a un grupo poblacional.
La condición de interés pude referirse a situaciones negativas, como por ejemplo: La desnutrición crónica, déficit de aprendizaje, la seguridad ciudadana, insuficiente mantenimiento vial, mortalidad materno neonatal (especialmente en zonas rurales), etc.
También puede referirse a situaciones positivas: el mejoramiento del competitividad industrial, el incremento de la productividad agrícola, etc.
Y … COMO IDENTIFICAMOS UNA CONDICION DE INTERES
PREGUNTAS ESENCIALES
¿Quién es afectado?
(analfabetos, pobres quechuahablantes… )
¿Cuál es el problema especifico?
(identificación)
¿Cuándo ocurre?
(frecuencia)
¿Dónde ocurre?
(rural, urbano-rula, sierra, selva …)
¿Cuál es la magnitud?
(magnitud del problema, brecha …)
Que definición la condición de interés o problema central.
Se determina el Marco Lógico.
Se identifican los Insumos, Productos y Resultados.
Se selección los Indicadores de Desempeño para el Seguimiento y Evaluación e entidades involucradas.
Se prevé la asignación de recursos presupuestarios, a través del presupuesto.
Se propone el Programa Estratégico para su evaluación metodologíca , el mismo que previa aprobación se convierte en PPE
Mejorar la calidad del gasto publico en el marco del PpR, relacionados con productos y resultados en beneficio de una población objetivo.
Priorizar el uso de los escasos recursos públicos, eligiendo la mejor alternativa para lograr los resultados mas deseables de la población mas vulnerable.
Desarrollar esfuerzos de gestión colectiva: Instituciones Publicas, Sociedad Civil y Sector Privado.
Mentalizarse la idea que el presupuesto ya no debe sesgarse por la “importancia institucional” de alguna organización, sino por los productos y resultados que propician cambios en el bienestar ciudadano.
La adopción de Trabajo en Equipo Institucional y Multisectorial.
Voluntad política al mas alto nivel (según sea el caso) para la ejecución de programas estratégicos, traduciéndose en decisiones,
Definición de los objetivos institucionales, estableciéndose la voluntad de respetar y ejecutarlos
Desarrollo de trabajo eficiente y eficaz bajo conductas de gerenciamiento y uso adecuado de los recursos.
Voluntad de trabajo en equipo, creando espacios de coordinación con la sociedad civil.
Buenas practicas en gestión publica, sin vicios de corrupción, burocratismo, etc. que sean limitantes a los resultados previstos
Aumentar la transparencia en general
El tema de PpR puede ser considerado como controversial por su tecnicismo en la consecución de productos y resultados;
Sin embargo, es una metodología que ha resuelto progresivamente brechas existentes en muchos países
Su aplicación en nuestro país y en sus niveles de gobierno, es viable y con esperanzado éxito, depende de nosotros.
El cambio de actitud de las autoridades, funcionarios y servidores públicos, deben llevar al éxito la metodología de PpR.
Trabajar en equipo en forma permanente, con eficiencia y eficacia, con ética y valores, que eliminen la corrupción u otros vicios administrativos
Compromiso con los objetivos corporativos de la entidad e idóneo clima organizacional.
“No podemos resolver los problemas, usando el mismo pensamiento que usamos cuando los creamos”.
miércoles, 2 de marzo de 2011
CONFERENCIA ANUAL DE GERENTES PUBLICOS 2011
Conferencia Anual de Gerentes Públicos
“Hacia la reforma y modernización de la administración Pública
Aula mariano Melgar de la Universidad Nacional de San Agustín – Arequipa
Calle San Agustín 106 – Cercado (1/2 Cuadra de la Plaza de Armas)
La Nueva Gerencia en la Gestión Pública
VIERNES 25 DE MARZO 2011:
17:00 Horas Mesa de Honor . Acompaña el Arqº Alvaro Ugarte Ubilla, Director Técnico del INICAM Instituto de Investigación y Capacitación Municipal – Lima.
17:15 Horas Inicio de conferencia: “Inicio de la Gestión: Agenda para los cien primeros días”, a cargo del Arqº Alvaro Ugarte Ubilla, Director Técnico del INICAM Instituto de Investigación y Capacitación Municipal – Lima.
18:00 Horas Segunda conferencia: “Couching, dirigido a negociación y solución de conflictos”, a cargo del señor , docente de la Universidad Católica San Pablo.
18:45 Horas Coffe Break
19:00 Horas Tercera conferencia: “Liderazgo en la gestión de proyectos”, a cargo del señor Ing° Gabriel Mera Tapia, Especialista PEI, Profesional sector energía, con desarrollo ejecutivo en ESAN.
19:45 Horas Ronda de preguntas y respuestas.
SABADO 26 DE MARZO 2011:
09:00 Horas Reinicio de la segunda jornada: “El gasto público por resultados”, a cargo del CPC Ely Alberto Nina Calderón, Jefe de la Oficina de Presupuesto y Tributación - Gobierno Regional de Arequipa, Especialista en Presupuesto y Contabilidad Gubernamental.
09:45 Horas Segunda conferencia: “Importancia del Plan Urbano en la toma de decisiones”, a cargo del Colegio de Arquitectos del Perú - Filial Arequipa. Arq° Raúl Damiani Najarro y Arq° Eduardo Del Carpio Manchego.
10:30 Horas Coffe Break
10:45 Horas Tercer conferencia: “SNIP: Los proyectos de inversión pública”, a cargo del Dr. Bernabe Felix Pacheco Santos, Decano de la Facultad de Economía de la U.N.S.A. Especialista en Planificación.
11:30 Horas Cuarta conferencia: “Competencias del Consejo Municipal, recomendaciones”, a cargo del Abog. Juan Carlos Rebaza Merino, especialista en derecho municipal.
12:15 Horas Ronda de preguntas y respuestas.
12:45 Horas Almuerzo de clausura – bolsa de trabajo (intercambio de tarjetas personales), entrega de Diplomas y Directorio virtual de participantes.
Arequipa, marzo 2011.
DIPLOMA DE CAPACITACION GERENCIAL
Aula mariano Melgar de la Universidad Nacional de San Agustín – Arequipa
Calle San Agustín 106 – Cercado (1/2 Cuadra de la Plaza de Armas)
La Nueva Gerencia en la Gestión Pública
VIERNES 25 DE MARZO 2011:
17:00 Horas Mesa de Honor . Acompaña el Arqº Alvaro Ugarte Ubilla, Director Técnico del INICAM Instituto de Investigación y Capacitación Municipal – Lima.
17:15 Horas Inicio de conferencia: “Inicio de la Gestión: Agenda para los cien primeros días”, a cargo del Arqº Alvaro Ugarte Ubilla, Director Técnico del INICAM Instituto de Investigación y Capacitación Municipal – Lima.
18:00 Horas Segunda conferencia: “Couching, dirigido a negociación y solución de conflictos”, a cargo del señor , docente de la Universidad Católica San Pablo.
18:45 Horas Coffe Break
19:00 Horas Tercera conferencia: “Liderazgo en la gestión de proyectos”, a cargo del señor Ing° Gabriel Mera Tapia, Especialista PEI, Profesional sector energía, con desarrollo ejecutivo en ESAN.
19:45 Horas Ronda de preguntas y respuestas.
SABADO 26 DE MARZO 2011:
09:00 Horas Reinicio de la segunda jornada: “El gasto público por resultados”, a cargo del CPC Ely Alberto Nina Calderón, Jefe de la Oficina de Presupuesto y Tributación - Gobierno Regional de Arequipa, Especialista en Presupuesto y Contabilidad Gubernamental.
09:45 Horas Segunda conferencia: “Importancia del Plan Urbano en la toma de decisiones”, a cargo del Colegio de Arquitectos del Perú - Filial Arequipa. Arq° Raúl Damiani Najarro y Arq° Eduardo Del Carpio Manchego.
10:30 Horas Coffe Break
10:45 Horas Tercer conferencia: “SNIP: Los proyectos de inversión pública”, a cargo del Dr. Bernabe Felix Pacheco Santos, Decano de la Facultad de Economía de la U.N.S.A. Especialista en Planificación.
11:30 Horas Cuarta conferencia: “Competencias del Consejo Municipal, recomendaciones”, a cargo del Abog. Juan Carlos Rebaza Merino, especialista en derecho municipal.
12:15 Horas Ronda de preguntas y respuestas.
12:45 Horas Almuerzo de clausura – bolsa de trabajo (intercambio de tarjetas personales), entrega de Diplomas y Directorio virtual de participantes.
Arequipa, marzo 2011.
DIPLOMA DE CAPACITACION GERENCIAL
Derecho de participacion: S/. 150.00 nuevos soles (Tarifa normal)
Tarifa corporativa: S/. 120.00 nuevos soles * Más de tres personas.
Inscripciones: Portal de la Municipalidad 110 - segundo piso Hall de la Municipalidad Provincial de Arequipa - Pago a Cta. de Ahorro N°004-101-0051154898, consultas a 054 664332 Cel 054 959328393.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)