viernes, 3 de junio de 2011
CURSO SISTEMA TESORERIA Y CONTABILIDAD
CAPACITACION DE ALTO IMPACTO
DIPLOMA EN: SISTEMAS DE TESORERIA Y CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL 2011
Con aplicacion del SIAF-Sistema Integrado de Administraciòn Financiera; versiòn 10.4
21, 22, 23 de junio 2011, se dictarà en el Aula "Mariano Melgar" de la Universidad Nacional de San Agustìn de Arequipa.
a cargo del destacado profesional CPC PABLO CARAZAS GOMEZ DE LA TORRE, especialista en Gestiòn Financiera Presupuestal GUbernamental del Sector Pùblico.
SISTEMA NACIONAL DE TESORERIA
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL AREA DE TESORERIA SEGUN LA NORMATIVIDAD VIGENTE
FUNDAMENTOS BASICOS DEL AREA DE TESORERIA
SEGUIMIENTO A LA EJECUCION FINANCIERA DEL INGRESO Y DEL GASTO
LOS TIPOS DE RECURSO EN LA GESTION DE TESORERIA
EL USO DE LA CONSULTA DE SALDOS DE LA CUENTA DE TESORO PUBLICO
DESARROLLO DE CASOS RELACIONADOS AL AREA DE TESORERIA
SISTEMA NACIONAL DE CONTABILIDAD
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL AREA DE CONTABILIDAD
ULTIMAS NORMAS RELACIONADAS AL PROCESO CONTABLE
PROCESO CONTABLE 2011
PERSONALIZACION DE LA TABLA DE OPERACIONES
INCIDENCIA DEL MODULO ADMINISTRATIVO Y DE PROCESOS PRESUPUESTARIOS SOBRE LA INFORMACION CONTABLE
DESARROLLO DE CASOS
Informes al E-mail: empresacapacitacioniriap@gmail.com
Celular: 950698009 / 054 664332
DIPLOMA EN: SISTEMAS DE TESORERIA Y CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL 2011
Con aplicacion del SIAF-Sistema Integrado de Administraciòn Financiera; versiòn 10.4
21, 22, 23 de junio 2011, se dictarà en el Aula "Mariano Melgar" de la Universidad Nacional de San Agustìn de Arequipa.
a cargo del destacado profesional CPC PABLO CARAZAS GOMEZ DE LA TORRE, especialista en Gestiòn Financiera Presupuestal GUbernamental del Sector Pùblico.
SISTEMA NACIONAL DE TESORERIA
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL AREA DE TESORERIA SEGUN LA NORMATIVIDAD VIGENTE
FUNDAMENTOS BASICOS DEL AREA DE TESORERIA
SEGUIMIENTO A LA EJECUCION FINANCIERA DEL INGRESO Y DEL GASTO
LOS TIPOS DE RECURSO EN LA GESTION DE TESORERIA
EL USO DE LA CONSULTA DE SALDOS DE LA CUENTA DE TESORO PUBLICO
DESARROLLO DE CASOS RELACIONADOS AL AREA DE TESORERIA
SISTEMA NACIONAL DE CONTABILIDAD
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL AREA DE CONTABILIDAD
ULTIMAS NORMAS RELACIONADAS AL PROCESO CONTABLE
PROCESO CONTABLE 2011
PERSONALIZACION DE LA TABLA DE OPERACIONES
INCIDENCIA DEL MODULO ADMINISTRATIVO Y DE PROCESOS PRESUPUESTARIOS SOBRE LA INFORMACION CONTABLE
DESARROLLO DE CASOS
Informes al E-mail: empresacapacitacioniriap@gmail.com
Celular: 950698009 / 054 664332
domingo, 17 de abril de 2011
El origen del “Día de la Secretaria” - 2011Una de ellas, sin comprobar, cuenta que durante la segunda etapa de la Revolución Industrial, en el siglo XIX, Christopher Sholes inventó la máquina de escribir. Su hija Lilian Sholes fue una de las primeras personas en comprobar la eficacia del invento. De esta manera, se convirtió en la primera mujer que se presentó en público escribiendo a máquina.
En Estados Unidos, en homenaje al centenario de su nacimiento, el 30 de septiembre de 1850, los fabricantes de máquinas de escribir realizaron en 1950 diversas actividades para conmemorar la fecha. Entre ellas, un concurso para elegir la mejor dactilógrafa, que se repitió año a año el 30 de septiembre con la participación de muchas secretarias. Los exitosos festejos llevaron a que la asociación que nuclea a las secretarias en ese país fijara un "Día de la Secretaria". Luego, en el mundo las organizaciones que reúnen a las secretarias en cada país fijaron una fecha diferente para cada festejo.
Otra historia, con mayor credibilidad, afirma que el evento anual fue organizado por la Asociación Nacional de Secretarias (ahora conocida como la Asociación Internacional de Profesionales Administrativos) en 1952 en Estados Unidos. El festejo se llamó la "Semana Nacional de las Secretarias", y fue creado en conjunto con el ejecutivo de relaciones públicas Harry Klemfuss y un consorcio de fabricantes de productos de oficina.
El objetivo era reconocer las contribuciones de las secretarias en el lugar de trabajo, y atraer más gente hacia los puestos administrativos y de secretaria. En 2000, la Asociación Internacional de Profesionales Administrativos cambió el nombre de la celebración por la Semana de los Profesionales Administrativos, la tercera semana de abril, y el Día de los Profesionales Administrativos, el 21 de abril, como una forma de reconocer los cambiantes nombres de los puestos dentro de las empresas y las cada vez mayores responsabilidades de la fuerza de trabajo administrativa.
Abril 2011
domingo, 10 de abril de 2011
CONFERENCIA ANUAL DE SECRETARIAS 2011
IRIAP&P
Instituto Regional de Investigación para la Administración Pública y Privada
NOTA DE PRENSA Nº002-2011-IRIAP&P
En Cine Auditorio Municipal
DECENAS DE SECRETARIAS Y ASISTENTES EJECUTIVAS SERAN
CAPACITADAS CON MOTIVO DEL DIA DE LA SECRETARIAIRIAP&P – Instituto Regional de Investigación para la Administración Pública, por intermedio de sus promotores han indicado que cerca de doscientas secretarias y asistentes ejecutivas de varias instituciones públicas y empresas privadas, serán capacitadas en el marco de las celebraciones del “Día de la Secretaria 2011”.
La Lic. Bárbara Palomino Valencia coordinadora general manifestó que; “Vivimos tiempos nuevos, donde se dan constantes cambios que nos obligan a todos y todas las profesionales estar conectados con el mundo moderno, y es la capacitación y actualización lo que nos permite ampliar fronteras y fortalecer vínculos conocimiento”.
Por otra parte señalo que, la organización de la CONFERENCIA ANUAL DE SECRETARIAS Y ASISTENTES EJECUTIVAS 2011, es una gran evento académico que se organiza todos los años, y se ha vuelto en una excelente oportunidad para las señoras y señoritas secretarias y asistentes ejecutivas, para éste año creativamente se programado un temario interesante así como un show artístico (hora loca), orientado a romper el estrés e insertar alegría y felicidad con premios sorpresas y muchos regalos.
Los temas y expositores programados para este evento son:
• Mejorando la calidad de nuestros documentos; a cargo de la Lic. Norma Moscoso, docente de la Universidad Tecnológica del Perú.
• Enfoques y paradigmas de la modernidad – organización de eventos, Lic. Luis Zevallos Mendoza, Becario de la Maestría del Instituto de Gobierno de la Universidad San Martin de Porres.
• Crea tu marca personal – imagen, a cargo de Luis Gonzalo Velarde Herrera, docente de la Universidad Católica San Pablo.
• Liderazgo y competitividad secretarial, a cargo del Dr. José Céspedes Gamboa, docente de la Universidad Católica Santa María.
• Show artístico, agasajo (hora loca)
Informes.-
Portal de la Municipalidad 110, 2do., nivel Hall de la Municipalidad Provincial de Arequipa, de lunes a viernes, horario de oficina; 950698009.
El evento académico más importante de las secretarias y asistentes ejecutivas
jueves, 7 de abril de 2011
CONFERENCIA ANUAL DE SECRETARIAS 2011
IRIAP&P Instituto Regional de Investigación para la Administración Pública y Privada CONFERENCIA ANUAL DE SECRETARIAS Y ASISTENTES EJECUTIVAS 2011
18, 19 y 20 de abril, 4:30 p.m. Cine Auditorio de la Municipalidad Provincial de Arequipa
Tiempos nuevos, de constantes cambios que obligan a las profesionales secretarias y a las asistentes ejecutivas del mundo moderno, estar actualizadas y capacitadas, el ampliar fronteras y fortalecer vínculos de amistad harán más fácil y dinámico el trabajo en la organización. La organización de la CONFERENCIA ANUAL DE SECRETARIAS Y ASISTENTES EJECUTIVAS 2011, es una gran oportunidad para ustedes señoras y señoritas, la comisión éste año de forma creativa ha insertado en la programación un show artístico (hora loca), orientado a romper el estrés e insertar alegría y felicidad con premios sorpresas y muchos regalos.
Temario.-
• Mejorando la calidad de nuestros documentos; a cargo de la Lic. Norma Moscoso, docente de la Universidad Tecnológica del Perú.
• Enfoques y paradigmas de la modernidad – organización de eventos, Lic. Luis Zevallos Mendoza, Becario de la Maestría del Instituto de Gobierno de la Universidad San Martin de Porres.
• Crea tu marca personal – imagen, a cargo de Luis Gonzalo Velarde Herrera, docente de la Universidad Católica San Pablo.
• Liderazgo y competitividad secretarial, a cargo del Dr. José Céspedes Gamboa, docente de la Universidad Católica Santa María. • Show artístico, agasajo (hora loca)
Informes.- Portal de la Municipalidad 110, 2do., nivel Hall de la Municipalidad Provincial de Arequipa, de lunes a viernes, horario de oficina; 950698009
El evento académico más importante de las secretarias y asistentes ejecutivas
lunes, 28 de marzo de 2011
presupuesto por resultados en el gasto pùblico
La presente exposición está basada en los diferentes documentos emitidos por las Entidades Públicas, que tienen a su cargo la ejecución de Programas Presupuestales Estratégicos (PPE) con Enfoque de Presupuesto por Resultados (PpR), en la Normatividad y Asesoría Técnica de la Dirección General del Presupuesto Público del MEF y los Aportes Profesionales y Técnicos del Expositor.
CONTENIDO
Introducción
Análisis Nacional y Regional de la Asignaciones Presupuestales en los Años 2007- 2010 (PIA). Comentarios y Balance
Presupuesto por Resultado (PpR)
Programas Estratégicos y Indicadores de Desempeño.
Perspectivas y Condiciones Institucionales y Organizacionales, en la aplicación del PpR
Apreciación Final
Constitución Política del Perú
Ley Nº 27783 Ley de Bases de la Descentralización”
Ley Nº 27867 “Ley Orgánica de Gobiernos Regionales ”
Ley Nº 27972 “Ley Orgánica de Municipalidades”
Ley 28112 “Ley Marco del Sistema de Administración Financiera del Sector Público.
Ley Nº 28411 “Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto”
Leyes Anuales de Presupuesto, Equilibrio Financiero y Endeudamiento.
Directiva Nº 003-2010-EF/76.01, de Programación y Formulación Presupuesto 2011.
Instructivo Nº 001-2010-EF/76.01, Presupuesto Participativo Basado en Resultados 2011.
Resolución Directoral Nº 002-2011-EF/76.01 “Lineamientos para la Programación y Formulación del Presupuesto del Sector Público 2012”
Normatividad Complementaria
ASIGNACIÓN DE RECURSOS, AÑOS 2007-2010 ( PIA)
ASIGNACIÓN DE RECURSOS, AÑOS 2007-2010 (PIA) EN LA REGION AREQUIPA
RECURSOS TRANSFERIDOS EN EL RUBRO CANON , SOBRECANON, REGALÍAS, RENTAS DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES AÑOS 2007-2010 REGION AREQUIPA - GOBIERNOS LOCALES
No hay evidencia de correlación positiva entre los incrementos presupuestarios anuales, con la actual situación de bienestar de la población, especialmente en los sectores de salud, educación, vivienda, seguridad, social, etc.. No hay significativos cambios.
La seguridad interna sigue siendo una inseguridad continua y hasta en “crecimiento“ : GN, GR y GL.
No se encuentra información confiable en la ejecución de los programas sociales que cada gestión gubernamental implementa, pero continúan …
Los aumentos salariales son escasos, peor aún en la administración publica, que no hay una escala remunerativa homogénea. Se privilegian instituciones.
Se denota que las presiones de gasto están por encima de los aspectos técnicos y metas sociales
Se percibe un manejo con problemas de ineficiencia e ineficacia, por la falta de competencias, excesivas rotaciones de personal en las entidades publicas, etc, los cuales distorsionan los objetivos presupuestales.
Se tergiversó la función del estado en proveer adecuados bienes y servicios públicos, que mejoren el bienestar de los ciudadanos. Se habla de cantidades no de resultados.
No hay articulación entre la planificación y el presupuesto tanto Nacional, Regional y Local . Y el CEPLAN… ?.
Pasividad congresal al momento de discutir y aprobar los presupuestos anuales.
Debe ser una técnica que permita recuperar la confianza de la sociedad en los niveles de gobierno, brindándoles positivos y reales productos y resultados que cambien su bienestar ciudadano.
Privilegiar al ciudadano como eje de desarrollo.
No mantener visiones anuales de presupuesto , sinó de mediano y largo plazo.
Definiciones claras de gerenciamiento para garantizar las Rendiciones de Cuenta de los Resultados.
Responder de forma oportuna a los cambios en las prioridades y en las necesidades sociales.
Evitar el seguir asignando recursos o manteniendo programas que son inefectivos y que no son prioritarios para la población.
Responder a la necesidad de gerenciar la escasez de recursos en forma adecuada y desarrollar técnicas de gestión, que permitan mantener un estándar de inversión y/o mantenimiento de los servicios públicos.
Democratización creciente de la información y fortalecimiento de la sociedad civil y el ejercicio ciudadano de derechos y obligaciones
Inglaterra (1982)
Nueva Zelanda (1984)
Australia (1984)
Chile (1992)
EE.UU (1993)
Otros
Estructurar el presupuesto en función a estrategias probadas para la mejora del bienestar de la población en términos de resultados.
Integrar el planeamiento Nacional Sectorial, Regional y Local al Presupuesto Anual
Establecer actores, roles y responsabilidades claras, a fin de asegurar y garantizar un eficiente trabajo.
Determinar los indicadores de desempeño de los productos y resultados a alcanzar, para fines de seguimiento y evaluación, permanente.
Rendición de cuentas de los resultados obtenidos (Transparencia) por parte de las entidades responsables.
Miden como evoluciona y/o progresa el desempeño de los principales productos en relación a sus resultados previstos a lo largo del tiempo.
Las mediciones se comparan con mediciones de periodos anteriores, para establecer seguimiento continuo.
Evalúan el desempeño en diferentes dimensiones: eficacia, eficiencia, economía y calidad de servicio.
Establecen aspectos de medición sobre: procesos, productos y resultados.
Indicadores de Medición y Evaluación
Relevantes
Verificables
Medibles
Evaluables
Transparentes
¿QUÉ SON LOS PROGRAMAS ESTRATÉGICOS ?
Son estrategias Nacionales, Regionales y/o Locales, que responden a UNA PROBLEMATICA o CONDICIÓN DE INTERÉS, identificada sobre la población y que requieren de la intervención articulada de los Niveles de Gobierno: GN, GR y GL, según corresponda.
Se materializan a través de un conjunto articulado de resultados (efectos sobre la población) y productos (bienes y servicios entregados a la población) , en relación a un resultado final.
Su identificación se sustenta en evidencias.
Sus productos deben seleccionarse en tanto contribuya a la solución del problema identificado.
Definición clara y concreta sobre los indicadores de seguimiento y evaluación e Instituciones incolucradas.
… DEFINIENDO LA CONDICIÓN DE INTERÉS O PROBLEMA CENTRAL
Es una situación que afecta directa o indirectamente a un grupo objetivo, que puede ser una sector de la población, instituciones, comunidades, entre otras.
Un problema será considerado como condición de interés siempre q afecte a un grupo poblacional.
La condición de interés pude referirse a situaciones negativas, como por ejemplo: La desnutrición crónica, déficit de aprendizaje, la seguridad ciudadana, insuficiente mantenimiento vial, mortalidad materno neonatal (especialmente en zonas rurales), etc.
También puede referirse a situaciones positivas: el mejoramiento del competitividad industrial, el incremento de la productividad agrícola, etc.
Y … COMO IDENTIFICAMOS UNA CONDICION DE INTERES
PREGUNTAS ESENCIALES
¿Quién es afectado?
(analfabetos, pobres quechuahablantes… )
¿Cuál es el problema especifico?
(identificación)
¿Cuándo ocurre?
(frecuencia)
¿Dónde ocurre?
(rural, urbano-rula, sierra, selva …)
¿Cuál es la magnitud?
(magnitud del problema, brecha …)
Que definición la condición de interés o problema central.
Se determina el Marco Lógico.
Se identifican los Insumos, Productos y Resultados.
Se selección los Indicadores de Desempeño para el Seguimiento y Evaluación e entidades involucradas.
Se prevé la asignación de recursos presupuestarios, a través del presupuesto.
Se propone el Programa Estratégico para su evaluación metodologíca , el mismo que previa aprobación se convierte en PPE
Mejorar la calidad del gasto publico en el marco del PpR, relacionados con productos y resultados en beneficio de una población objetivo.
Priorizar el uso de los escasos recursos públicos, eligiendo la mejor alternativa para lograr los resultados mas deseables de la población mas vulnerable.
Desarrollar esfuerzos de gestión colectiva: Instituciones Publicas, Sociedad Civil y Sector Privado.
Mentalizarse la idea que el presupuesto ya no debe sesgarse por la “importancia institucional” de alguna organización, sino por los productos y resultados que propician cambios en el bienestar ciudadano.
La adopción de Trabajo en Equipo Institucional y Multisectorial.
Voluntad política al mas alto nivel (según sea el caso) para la ejecución de programas estratégicos, traduciéndose en decisiones,
Definición de los objetivos institucionales, estableciéndose la voluntad de respetar y ejecutarlos
Desarrollo de trabajo eficiente y eficaz bajo conductas de gerenciamiento y uso adecuado de los recursos.
Voluntad de trabajo en equipo, creando espacios de coordinación con la sociedad civil.
Buenas practicas en gestión publica, sin vicios de corrupción, burocratismo, etc. que sean limitantes a los resultados previstos
Aumentar la transparencia en general
El tema de PpR puede ser considerado como controversial por su tecnicismo en la consecución de productos y resultados;
Sin embargo, es una metodología que ha resuelto progresivamente brechas existentes en muchos países
Su aplicación en nuestro país y en sus niveles de gobierno, es viable y con esperanzado éxito, depende de nosotros.
El cambio de actitud de las autoridades, funcionarios y servidores públicos, deben llevar al éxito la metodología de PpR.
Trabajar en equipo en forma permanente, con eficiencia y eficacia, con ética y valores, que eliminen la corrupción u otros vicios administrativos
Compromiso con los objetivos corporativos de la entidad e idóneo clima organizacional.
“No podemos resolver los problemas, usando el mismo pensamiento que usamos cuando los creamos”.
CONTENIDO
Introducción
Análisis Nacional y Regional de la Asignaciones Presupuestales en los Años 2007- 2010 (PIA). Comentarios y Balance
Presupuesto por Resultado (PpR)
Programas Estratégicos y Indicadores de Desempeño.
Perspectivas y Condiciones Institucionales y Organizacionales, en la aplicación del PpR
Apreciación Final
Constitución Política del Perú
Ley Nº 27783 Ley de Bases de la Descentralización”
Ley Nº 27867 “Ley Orgánica de Gobiernos Regionales ”
Ley Nº 27972 “Ley Orgánica de Municipalidades”
Ley 28112 “Ley Marco del Sistema de Administración Financiera del Sector Público.
Ley Nº 28411 “Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto”
Leyes Anuales de Presupuesto, Equilibrio Financiero y Endeudamiento.
Directiva Nº 003-2010-EF/76.01, de Programación y Formulación Presupuesto 2011.
Instructivo Nº 001-2010-EF/76.01, Presupuesto Participativo Basado en Resultados 2011.
Resolución Directoral Nº 002-2011-EF/76.01 “Lineamientos para la Programación y Formulación del Presupuesto del Sector Público 2012”
Normatividad Complementaria
ASIGNACIÓN DE RECURSOS, AÑOS 2007-2010 ( PIA)
ASIGNACIÓN DE RECURSOS, AÑOS 2007-2010 (PIA) EN LA REGION AREQUIPA
RECURSOS TRANSFERIDOS EN EL RUBRO CANON , SOBRECANON, REGALÍAS, RENTAS DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES AÑOS 2007-2010 REGION AREQUIPA - GOBIERNOS LOCALES
No hay evidencia de correlación positiva entre los incrementos presupuestarios anuales, con la actual situación de bienestar de la población, especialmente en los sectores de salud, educación, vivienda, seguridad, social, etc.. No hay significativos cambios.
La seguridad interna sigue siendo una inseguridad continua y hasta en “crecimiento“ : GN, GR y GL.
No se encuentra información confiable en la ejecución de los programas sociales que cada gestión gubernamental implementa, pero continúan …
Los aumentos salariales son escasos, peor aún en la administración publica, que no hay una escala remunerativa homogénea. Se privilegian instituciones.
Se denota que las presiones de gasto están por encima de los aspectos técnicos y metas sociales
Se percibe un manejo con problemas de ineficiencia e ineficacia, por la falta de competencias, excesivas rotaciones de personal en las entidades publicas, etc, los cuales distorsionan los objetivos presupuestales.
Se tergiversó la función del estado en proveer adecuados bienes y servicios públicos, que mejoren el bienestar de los ciudadanos. Se habla de cantidades no de resultados.
No hay articulación entre la planificación y el presupuesto tanto Nacional, Regional y Local . Y el CEPLAN… ?.
Pasividad congresal al momento de discutir y aprobar los presupuestos anuales.
Debe ser una técnica que permita recuperar la confianza de la sociedad en los niveles de gobierno, brindándoles positivos y reales productos y resultados que cambien su bienestar ciudadano.
Privilegiar al ciudadano como eje de desarrollo.
No mantener visiones anuales de presupuesto , sinó de mediano y largo plazo.
Definiciones claras de gerenciamiento para garantizar las Rendiciones de Cuenta de los Resultados.
Responder de forma oportuna a los cambios en las prioridades y en las necesidades sociales.
Evitar el seguir asignando recursos o manteniendo programas que son inefectivos y que no son prioritarios para la población.
Responder a la necesidad de gerenciar la escasez de recursos en forma adecuada y desarrollar técnicas de gestión, que permitan mantener un estándar de inversión y/o mantenimiento de los servicios públicos.
Democratización creciente de la información y fortalecimiento de la sociedad civil y el ejercicio ciudadano de derechos y obligaciones
Inglaterra (1982)
Nueva Zelanda (1984)
Australia (1984)
Chile (1992)
EE.UU (1993)
Otros
Estructurar el presupuesto en función a estrategias probadas para la mejora del bienestar de la población en términos de resultados.
Integrar el planeamiento Nacional Sectorial, Regional y Local al Presupuesto Anual
Establecer actores, roles y responsabilidades claras, a fin de asegurar y garantizar un eficiente trabajo.
Determinar los indicadores de desempeño de los productos y resultados a alcanzar, para fines de seguimiento y evaluación, permanente.
Rendición de cuentas de los resultados obtenidos (Transparencia) por parte de las entidades responsables.
Miden como evoluciona y/o progresa el desempeño de los principales productos en relación a sus resultados previstos a lo largo del tiempo.
Las mediciones se comparan con mediciones de periodos anteriores, para establecer seguimiento continuo.
Evalúan el desempeño en diferentes dimensiones: eficacia, eficiencia, economía y calidad de servicio.
Establecen aspectos de medición sobre: procesos, productos y resultados.
Indicadores de Medición y Evaluación
Relevantes
Verificables
Medibles
Evaluables
Transparentes
¿QUÉ SON LOS PROGRAMAS ESTRATÉGICOS ?
Son estrategias Nacionales, Regionales y/o Locales, que responden a UNA PROBLEMATICA o CONDICIÓN DE INTERÉS, identificada sobre la población y que requieren de la intervención articulada de los Niveles de Gobierno: GN, GR y GL, según corresponda.
Se materializan a través de un conjunto articulado de resultados (efectos sobre la población) y productos (bienes y servicios entregados a la población) , en relación a un resultado final.
Su identificación se sustenta en evidencias.
Sus productos deben seleccionarse en tanto contribuya a la solución del problema identificado.
Definición clara y concreta sobre los indicadores de seguimiento y evaluación e Instituciones incolucradas.
… DEFINIENDO LA CONDICIÓN DE INTERÉS O PROBLEMA CENTRAL
Es una situación que afecta directa o indirectamente a un grupo objetivo, que puede ser una sector de la población, instituciones, comunidades, entre otras.
Un problema será considerado como condición de interés siempre q afecte a un grupo poblacional.
La condición de interés pude referirse a situaciones negativas, como por ejemplo: La desnutrición crónica, déficit de aprendizaje, la seguridad ciudadana, insuficiente mantenimiento vial, mortalidad materno neonatal (especialmente en zonas rurales), etc.
También puede referirse a situaciones positivas: el mejoramiento del competitividad industrial, el incremento de la productividad agrícola, etc.
Y … COMO IDENTIFICAMOS UNA CONDICION DE INTERES
PREGUNTAS ESENCIALES
¿Quién es afectado?
(analfabetos, pobres quechuahablantes… )
¿Cuál es el problema especifico?
(identificación)
¿Cuándo ocurre?
(frecuencia)
¿Dónde ocurre?
(rural, urbano-rula, sierra, selva …)
¿Cuál es la magnitud?
(magnitud del problema, brecha …)
Que definición la condición de interés o problema central.
Se determina el Marco Lógico.
Se identifican los Insumos, Productos y Resultados.
Se selección los Indicadores de Desempeño para el Seguimiento y Evaluación e entidades involucradas.
Se prevé la asignación de recursos presupuestarios, a través del presupuesto.
Se propone el Programa Estratégico para su evaluación metodologíca , el mismo que previa aprobación se convierte en PPE
Mejorar la calidad del gasto publico en el marco del PpR, relacionados con productos y resultados en beneficio de una población objetivo.
Priorizar el uso de los escasos recursos públicos, eligiendo la mejor alternativa para lograr los resultados mas deseables de la población mas vulnerable.
Desarrollar esfuerzos de gestión colectiva: Instituciones Publicas, Sociedad Civil y Sector Privado.
Mentalizarse la idea que el presupuesto ya no debe sesgarse por la “importancia institucional” de alguna organización, sino por los productos y resultados que propician cambios en el bienestar ciudadano.
La adopción de Trabajo en Equipo Institucional y Multisectorial.
Voluntad política al mas alto nivel (según sea el caso) para la ejecución de programas estratégicos, traduciéndose en decisiones,
Definición de los objetivos institucionales, estableciéndose la voluntad de respetar y ejecutarlos
Desarrollo de trabajo eficiente y eficaz bajo conductas de gerenciamiento y uso adecuado de los recursos.
Voluntad de trabajo en equipo, creando espacios de coordinación con la sociedad civil.
Buenas practicas en gestión publica, sin vicios de corrupción, burocratismo, etc. que sean limitantes a los resultados previstos
Aumentar la transparencia en general
El tema de PpR puede ser considerado como controversial por su tecnicismo en la consecución de productos y resultados;
Sin embargo, es una metodología que ha resuelto progresivamente brechas existentes en muchos países
Su aplicación en nuestro país y en sus niveles de gobierno, es viable y con esperanzado éxito, depende de nosotros.
El cambio de actitud de las autoridades, funcionarios y servidores públicos, deben llevar al éxito la metodología de PpR.
Trabajar en equipo en forma permanente, con eficiencia y eficacia, con ética y valores, que eliminen la corrupción u otros vicios administrativos
Compromiso con los objetivos corporativos de la entidad e idóneo clima organizacional.
“No podemos resolver los problemas, usando el mismo pensamiento que usamos cuando los creamos”.
miércoles, 2 de marzo de 2011
CONFERENCIA ANUAL DE GERENTES PUBLICOS 2011
Conferencia Anual de Gerentes Públicos
“Hacia la reforma y modernización de la administración Pública
Aula mariano Melgar de la Universidad Nacional de San Agustín – Arequipa
Calle San Agustín 106 – Cercado (1/2 Cuadra de la Plaza de Armas)
La Nueva Gerencia en la Gestión Pública
VIERNES 25 DE MARZO 2011:
17:00 Horas Mesa de Honor . Acompaña el Arqº Alvaro Ugarte Ubilla, Director Técnico del INICAM Instituto de Investigación y Capacitación Municipal – Lima.
17:15 Horas Inicio de conferencia: “Inicio de la Gestión: Agenda para los cien primeros días”, a cargo del Arqº Alvaro Ugarte Ubilla, Director Técnico del INICAM Instituto de Investigación y Capacitación Municipal – Lima.
18:00 Horas Segunda conferencia: “Couching, dirigido a negociación y solución de conflictos”, a cargo del señor , docente de la Universidad Católica San Pablo.
18:45 Horas Coffe Break
19:00 Horas Tercera conferencia: “Liderazgo en la gestión de proyectos”, a cargo del señor Ing° Gabriel Mera Tapia, Especialista PEI, Profesional sector energía, con desarrollo ejecutivo en ESAN.
19:45 Horas Ronda de preguntas y respuestas.
SABADO 26 DE MARZO 2011:
09:00 Horas Reinicio de la segunda jornada: “El gasto público por resultados”, a cargo del CPC Ely Alberto Nina Calderón, Jefe de la Oficina de Presupuesto y Tributación - Gobierno Regional de Arequipa, Especialista en Presupuesto y Contabilidad Gubernamental.
09:45 Horas Segunda conferencia: “Importancia del Plan Urbano en la toma de decisiones”, a cargo del Colegio de Arquitectos del Perú - Filial Arequipa. Arq° Raúl Damiani Najarro y Arq° Eduardo Del Carpio Manchego.
10:30 Horas Coffe Break
10:45 Horas Tercer conferencia: “SNIP: Los proyectos de inversión pública”, a cargo del Dr. Bernabe Felix Pacheco Santos, Decano de la Facultad de Economía de la U.N.S.A. Especialista en Planificación.
11:30 Horas Cuarta conferencia: “Competencias del Consejo Municipal, recomendaciones”, a cargo del Abog. Juan Carlos Rebaza Merino, especialista en derecho municipal.
12:15 Horas Ronda de preguntas y respuestas.
12:45 Horas Almuerzo de clausura – bolsa de trabajo (intercambio de tarjetas personales), entrega de Diplomas y Directorio virtual de participantes.
Arequipa, marzo 2011.
DIPLOMA DE CAPACITACION GERENCIAL
Aula mariano Melgar de la Universidad Nacional de San Agustín – Arequipa
Calle San Agustín 106 – Cercado (1/2 Cuadra de la Plaza de Armas)
La Nueva Gerencia en la Gestión Pública
VIERNES 25 DE MARZO 2011:
17:00 Horas Mesa de Honor . Acompaña el Arqº Alvaro Ugarte Ubilla, Director Técnico del INICAM Instituto de Investigación y Capacitación Municipal – Lima.
17:15 Horas Inicio de conferencia: “Inicio de la Gestión: Agenda para los cien primeros días”, a cargo del Arqº Alvaro Ugarte Ubilla, Director Técnico del INICAM Instituto de Investigación y Capacitación Municipal – Lima.
18:00 Horas Segunda conferencia: “Couching, dirigido a negociación y solución de conflictos”, a cargo del señor , docente de la Universidad Católica San Pablo.
18:45 Horas Coffe Break
19:00 Horas Tercera conferencia: “Liderazgo en la gestión de proyectos”, a cargo del señor Ing° Gabriel Mera Tapia, Especialista PEI, Profesional sector energía, con desarrollo ejecutivo en ESAN.
19:45 Horas Ronda de preguntas y respuestas.
SABADO 26 DE MARZO 2011:
09:00 Horas Reinicio de la segunda jornada: “El gasto público por resultados”, a cargo del CPC Ely Alberto Nina Calderón, Jefe de la Oficina de Presupuesto y Tributación - Gobierno Regional de Arequipa, Especialista en Presupuesto y Contabilidad Gubernamental.
09:45 Horas Segunda conferencia: “Importancia del Plan Urbano en la toma de decisiones”, a cargo del Colegio de Arquitectos del Perú - Filial Arequipa. Arq° Raúl Damiani Najarro y Arq° Eduardo Del Carpio Manchego.
10:30 Horas Coffe Break
10:45 Horas Tercer conferencia: “SNIP: Los proyectos de inversión pública”, a cargo del Dr. Bernabe Felix Pacheco Santos, Decano de la Facultad de Economía de la U.N.S.A. Especialista en Planificación.
11:30 Horas Cuarta conferencia: “Competencias del Consejo Municipal, recomendaciones”, a cargo del Abog. Juan Carlos Rebaza Merino, especialista en derecho municipal.
12:15 Horas Ronda de preguntas y respuestas.
12:45 Horas Almuerzo de clausura – bolsa de trabajo (intercambio de tarjetas personales), entrega de Diplomas y Directorio virtual de participantes.
Arequipa, marzo 2011.
DIPLOMA DE CAPACITACION GERENCIAL
Derecho de participacion: S/. 150.00 nuevos soles (Tarifa normal)
Tarifa corporativa: S/. 120.00 nuevos soles * Más de tres personas.
Inscripciones: Portal de la Municipalidad 110 - segundo piso Hall de la Municipalidad Provincial de Arequipa - Pago a Cta. de Ahorro N°004-101-0051154898, consultas a 054 664332 Cel 054 959328393.
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